企业家自我效能对战略变革的影响：基于认知理论视角的实证研究

在当今经济转型和技术飞速发展的动态中，只有善于变革的企业才有可能获取更大发展空间和更多的发展机会。企业战略变革不仅是战略行为的变革，更是组织认知调整的过程，这个调整过程与企业家心理能力高度相关。作为成功的信心，企业家的自我效能在特定情境中能够激发变革动机、调动组织的认知资源和采取必要行动来保证学习的完成。相反，较低企业家自我效能在面临战略变革时会产生心理危机，在决策上或表现反应迟缓或表现过度冒险性。.本研究将扎根于中国社会的情境，在回顾相关文献的基础上，沿着企业家自我效能的主体作用机制，从战略变革的动机、态度和行为三个维度，探索企业家自我效能对战略变革影响机理；并试图通过对企业问卷调查与访谈和利用上市公司二手数据对其进行实证检验；最终力图为企业家就其自我效能提升与行为矫正提供可供借鉴方案。

在当今经济转型和技术飞速发展的动态中，只有善于变革的企业才有可能获取更大发展空间和更多的发展机会。企业战略变革不仅是战略行为的变革，更是组织认知调整的过程，这个调整过程与企业家心理能力高度相关。作为成功的信心，企业家的自我效能在特定情境中能够激发变革动机、调动组织的认知资源和采取必要行动来保证学习的完成。.课题组通过对国内外研究的总结，提出了企业家自我效能对战略变革影响模型。利用44名企业家访谈数据，编制中国企业家自我效能感调查问卷，运用江苏及其周边的819家企业的数据进行了统计检验，并江苏12家高新企业案例和阿里的案例进行质化研究。研究发现以下主要结论：.（1）中国企业家自我效能感包括关系协调与创新领导效能感、社会与经济转型调整效能感、产品与市场开发效能感、财务融资与政府导向效能和核心人才开发与管理效能感五个维度。关系协调和创新领导效能感是自我效能最核心要素。.（2）企业家自我效能影响着对内外部环境的认知和其变革行为。高自我效能企业家，可以通过要机会识别、冒险精神、目标确立、资源获取、创新环境和人际网络六大方面影响战略变革。.（3）环境动态性在企业家自我效能对战略变革变革作用起到调节作用，环境动态性越高，企业家自我效能对战略变革的作用越强；组织认同在企业家自我效能对战略变革变革作用起到调节作用；企业家自我效能通过企业家内部社会资本对战略变革产生显著的正向影响。.（4）企业家变革认知形成有启发式加工和分析式加工两种方式，两种认知方式在企业家认知构建中起不同作用。分析式加工影响变革能力剧本和安排剧本，启发式加工影响变革意愿剧本的作用。企业家积极情绪通过这两条路径影响企业家变革。.（5）企业家心理资本是通过影响企业家变革认知，来启动战略选择行为。企业家心理资本是影响企业家战略选择认知的重要因素。企业家心理资本越强，战略选择的认知能力越强，对可控性和紧迫性的认知感越强。.（6）企业家心理韧性影响企业家认知在环境压力下的紧急性和可控性的认知评价。企业家心理韧性对可控性认知有显著的正向影响作用；企业家心理韧性与紧急性认知之间存在“倒U型”的曲线关系。企业家认知中介作用于心理韧性与战略变革。不同企业家认知会导致企业家变革战略上做出不同选择。