社会学习理论和自我决定理论双视角下的领导谦卑行为垂滴效应研究

The project adopts multi-level, time-lagged design to investigate the trickle-down effects and influencing mechanisms of leaders’humility and job passion on employee job attitudes and behaviors. Based on dual perspectives of social learning theory and self-determination, we aim to examine the following research questions: (1) to test the multi-level impacts, we study how top managers’ and team leaders’humility will trickle down to exert influences on employees; (2) we build our hypotheses around social learning theory and self-determination theory to unpack the mediating mechanism of job passion between top managers’ humility and followers’ responses; (3) by introducing individual cultural values influences, we test the moderating roles of Chinese culture charactersitics including leaders’ self-transcendence value and self-enhancement value on the linkage between leaders’ humility and employees’ job outcomes; we also integrate the novel findings of attribution research to investigate the attribution of leaders’humility on employees’job passion; (4) we adopt time-lagged design and ESM (Experience Sampling Method) to investigate the influences of leaders’ and employees’ humility behavior on employees’ job passion, humility and job performance every day to promote the rigor and robustness of this series of studies.

本项目拟采用多层次、纵向追踪的研究方法，探索领导谦卑行为在组织中的垂滴效应及其通过员工工作激情对工作态度和行为产生影响的作用机制。基于社会学习理论和自我决定理论双视角，将研究以下问题：（1）从多层次分析的视角出发，研究企业高层领导与团队领导的谦卑行为在组织中的垂滴效应；（2）基于社会学习理论与自我决定理论，探究工作激情在领导谦卑行为员工态度与行为之间的中介作用；（3）引入文化价值观（领导者自我超越的价值观与自我增强的价值观）变量，探索中国文化背景下领导谦卑行为作用的权变因素；结合归因研究的前沿发现，探讨员工对领导谦卑行为的归因在领导谦卑行为与员工工作激情之间的关系；（4）通过采用纵向追踪的方法，探索随着时间推移，用ESM（经验取样）的方法来探讨领导与员工每天的工作激情、谦卑行为对员工绩效的作用过程，增强研究结果的严谨度与可靠性。

本课题的主要研究目标在于探讨领导谦卑行为的跨层垂滴效应作用机制。我们的研究发现：.1. 采用三层分析的方法，我们发现团队组长（第二层）的谦卑领导行为，带来了下属（第一层）的积极建言行为，从而促进了团队的绩效，提升了从店长视角（第三层）评估的组长的职业发展。谦卑领导从组织生态的视角分析，可以发现能够带来职业发展的优秀结果。.2. 采用Latent Growth Modeling 的方法，我们进行了三层分析，发现公司的服务型领导行为（第三层）促进团队服务型领导行为（第二层），并且提升下属的组织公民行为（第一层），存在垂滴效应。.3. 我们发现服务型领导（第二层）在面对自恋的下属（第一层）时，更加有意愿帮助下属成长，能够激发下属的组织公民行为。.4. 采用案例研究分析方法，从企业家本土管理思想入手，在《管理学报》上发表系列论文，探讨重要的中国特色领导行为，例如愿景领导与汉能集团的“聚能型创新”，时间领导力与小米科技迭代，平台型领导力与西贝创新等。.5. 注重研究跨度与全球协作。目前已经采用Citespace Mapping的量化方法在Leadership Quarterly上发表领导力综述论文。此外，还与加拿大，德国，新加坡等20国家的50多位作者合作，开展领导力元分析与组织身份认同领导力的跨国合作。研究网络在这五年间，已经达成国际学术协同。