基于自我决定理论的内在激励研究：社会比较视角

Currently, intrinsic motivation of employees was relatively neglected by employers in the managerial practice. Actually, in the workplace, employees in general have a natural tendency to measure their own performance against that of others. Thus, how to take advantage of this tendency and to satisfy employees’ basic psychological needs through social comparison is a significant and interesting research topic that worth to be investigated, which would facilitate their intrinsic work motivation as a consequence. This project is based on Self-determination theory and examines how social comparison would influence one’s intrinsic motivation. To be specific, we aim to integrate research methods of behavioral experiment and cognitive neuroscience experiment, and to respectively examine effects of competitiveness of the social comparison environment, matching of the reference, and autonomy of the social comparison behavior on one’s intrinsic motivation. Scientifically, this project establishes a direct link between social comparison and one’s intrinsic motivation, and emphasizes on the satisfaction of one’s basic psychological needs through social comparison, which extends studies on both social comparison and intrinsic motivation. Empirically, this project provides a new perspective for the managerial practice. Through creating a non-competitive work environment, selecting the appropriate reference, and supporting employees’ autonomous social comparison behaviors, the social comparison activities of employees can be optimally guided, which serve to better cultivate their intrinsic work motivation.

在当前的管理实践中，管理者较少对员工进行内在激励。实际上，在工作场所中，人们有将自身的工作绩效与他人进行比较的自然倾向；如何合理利用该倾向，通过社会比较行为满足人们的基本心理需要、从而增强其内在工作动机，是管理心理学领域有待深入研究的重要问题。本项目以自我决定理论为基础，深入探究个体的社会比较行为具备内在激励作用的前提条件。具体的，综合应用行为实验、认知神经科学实验，研究社会比较环境的竞争性、对象的匹配性、行为的自主性对个体内在动机的影响。科学意义方面，本项目建立起社会比较行为与内在动机之间的联系，特别关注社会比较的过程对个体基本心理需要的满足，对于社会比较与内在动机研究都做出了重要拓展延伸。应用前景方面，为管理激励实践提供了全新的视角：管理者可以从工作氛围的营造、参照对象的选择、自主行为的支持三个方面出发，对员工的社会比较行为进行科学的引导、从而充分激发其内在动机。

在当前的管理实践中，管理者较少对员工进行内在激励。实际上，在工作场所中，人们有将自身的工作绩效与他人进行比较的自然倾向；如何合理利用该倾向，通过社会比较行为满足人们的基本心理需要、从而增强其内在工作动机，是管理心理学领域有待深入研究的重要问题。本项目以自我决定理论为基础，研究个体的社会比较行为具备内在激励作用的前提条件。具体的，综合应用行为学实验、认知神经科学实验，探究社会比较环境的竞争性、对象的匹配性、行为的自主性对个体内在动机的影响。科学意义方面，本项目建立起社会比较行为与内在动机之间的联系，特别关注社会比较过程对个体基本心理需要的满足，对于社会比较与内在动机研究都做出了重要拓展延伸。应用前景方面，为管理激励实践提供了全新的视角：管理者可以从工作氛围的营造、参照对象的选择、自主行为的支持三个方面出发，对员工的社会比较行为进行科学引导、从而充分激发其内在动机。..在本项目核心研究内容基础上，负责人深入探究了心理需要的满足/挫败与个体内在动机间的动态关系，首次证实个体在遭受较高程度的胜任挫败后存在恢复其胜任感的动机和过程。自我决定理论的提出者Richard Ryan在一篇综述性论文中，介绍了该研究的实验设计和研究结论。Ryan指出，长期以来学界较少关注基本心理需要挫败对个体心理成长的作用，项目负责人开展的这项研究则进一步证实个体具有心理成长和自我发展的潜能：当个体的基本心理需要受挫时，可能会诱发恢复机制。..依托本项目，负责人发表10余篇SSCI/SCI期刊论文，出版介绍本项目学术观点和研究发现的学术专著一本《重新设计工作：基本心理需要、内在动机与激励》（入选中国社会科学出版社“博士文库”）。项目执行期间，负责人赴宾夕法尼亚大学做博士后研究员，获得首届管理科学与工程学会优秀博士学位论文奖、上海外国语大学优秀科研成果奖，参加国内外学术会议并做会议报告9次，参与培养博士生3名、作为导师独立培养博士生2名、学术型硕士生6名。