岗位层次的雇佣关系与员工态度、绩效关系的纵向研究

员工-组织关系成为人力资源管理和组织行为学研究的重点之一。2007年《劳动合同法》赋予了雇员，尤其是一线员工更多的权力，并鼓励雇主与雇员签订非固定期限的合同，使双方建立开放式的长期关系。因此，我们需要从理论上和实证上回答一个极其重要的问题：企业对员工投资或两者之间相互投资能给企业带来回报吗？如果能，那么：(1)雇佣关系对员工态度和绩效产生作用的机制是什么？(2)对不同特征的个体、岗位和企业，雇佣关系对其影响是否有所不同？本研究采取纵向设计，在岗位层次测量雇佣关系，以一线员工为样本，系统地回答这些问题。除研究设计特色外，本研究理论特色表现为：(1)不仅把员工-组织关系看作是社会交换过程，而且看作是社会认知过程，考察雇佣关系对员工态度和绩效的文化机制、结构机制和认知机制；(2)从积极组织行为学角度，考察雇佣关系与员工创造力的关系；(3)考察员工的个体特征、工作特性和公司特征的调节效应。