中国企业专业化管理研究

Professionalization and professionalism are key characteristics of modern organizations and market economies. For more than 30 years of opening to the world and economic reform, China has created economic miracles in the world by building a market economy with modern business enterprises as major players. Accordingly, professionalization in Chinese companies has made significant progress. However, as a guanxi society relying heavily on personal relationships, guanxism has some fundamental differences from professionalism. The question we ask is, during enterprise reform and innovation and operating in a guanxi oriented society, to what extent and in what ways has professionalism developed as Chinese organizations experience the dynamic coexistence, interaction, or even integration of traditional (guanxi) principles and modern management principles? This is a very important question but has not been systematically answered in existing literatures of guanxi and professionalism. To explore this question, in the current proposal we first seek to conceptually differentiate and connect guanix-based management and professional management and explore how to prevent potential moral slippery of professionalism evidenced in Western societies. Second, we will trace the historical process of professionalization in Chinese companies by conducting longitudinal case studies. Third, we will conduct large scale survey research to identify and study antecedents, consequences, and processes of professional development at the macro, meso, and micro levels. Lastly, we will select a particular occupation and a company to observe professionalization practices by using field experimental methods. By adopting a multi-level and multi-method mixed design our indigenous research on Chinese management will make theoretical contributions not only to the development of Chinese professional management but also provide guidance to professional management in the world, especially in other transforming economies.

专业化管理是现代组织和市场经济的重要特征之一。三十多年改革开放，中国努力建设以现代企业为主体的市场经济，创造了经济奇迹，企业的专业化管理也有一定程度的发展。然而中国是关系社会，传统的关系理念与专业主义有本质上区别。那么在这关系社会中改革创新，中国企业是如何发展专业化管理的？问题重要，现有文献却未能系统考察。为回答该问题，首先，本项目基于“传统-现代”和中国转型的背景，理论上定位和定义专业化管理和关系管理，并探究如何避免西方现已发生的专业化管理的道德问题；其次，采用纵向案例研究，探讨中国企业专业化管理的历史进程；第三，运用大规模问卷调查，探讨中国企业专业化发展的宏观、中观和微观层次前因结果及其机制；最后，选择一个行业和一家企业，运用现场实验方法，进行专业化管理的变革实践。运用多层次多方法的本土研究混合设计，本项目不仅发展中国企业专业化管理理论，而且为世界特别是其他转型国家和地区提供理论指导。

四十多年改革开放，中国企业的专业化管理也有一定程度的发展。然而中国是关系社会，传统的关系理念与专业主义有本质上区别。那么在这关系社会中改革创新，中国企业是如何发展专业化管理的？问题重要，现有文献却未能系统考察。. 为回答该问题，本项目设计了五个子项目。子项目一在理论上对专业主义和关系主义、专业化管理和关系管理进行清晰定位与定义，并试图回答“专业化管理和关系管理是什么以及如何从传统关系管理向专业化管理转变？”子项目二从历史进程中回答“中国企业如何发展专业化管理的？”子项目三和四运用大规模实证调查的方法，探讨企业专业化发展的前因和结果。子项目五运用现场实验研究和实践分析，回答“通过专业化管理变革实践，如何促进职业向专业转变，并提升专业化管理水平？”. 本项目做了多方位探究。首先，整合历史制度和专业等相关理论，建立专业价值观形成及其与专业活动间互动关系的动态模型，建立专业、专业知识、管辖权与组织场域变革之间辩证模型。第二，基于对中国人个人生活和公共生活中关系理论和实践的分析，提出了“管理者反向特殊主义”的概念，建立管理者反向特殊主义发挥作用的过程模型。第三，分析德行制度逻辑替代自利主义制度逻辑是可行路径。第四，利用历史档案，以1918-1937年间上海会计专业兴起为案例，探索专业从业人员如何解决复杂制度矛盾以促进专业兴起，构建出专业兴起的一般理论。第五，以中国跨国公司派驻德国、日本、墨西哥三国四地的外派经理为样本，通过案例研究构建跨文化“三环学习”理论模型，分析我国企业管理者专业化发展的可行道路。. 本项目建立了3个数据库：通过档案馆历史资料，构建20世纪初上海地区会计师专业发展数据库；通过企业现场调研，分别构建团队构成与团队创新关系数据库和团队社会结构与员工关系能量数据库。. 本项目致力发展中国企业专业化管理理论，为我国社会和经济的成功转型，提供理论支持。