复杂项目应对交叉延误：组织驱动机理、分布规律预测与同步策略研究

The cross delay caused by organization relevance is a universal phenomenon in complex projects. At present, there has an urgent need to develop the research about the essence and solving ways of cross delay. On the basis of deep research on the characteristics of the selected target project organization: ① Identify the organization characteristics in all directions, extract the driving elements of the organization, built the complex network with multiple weights, analyze the network measurement index. On account of the random of delay essence, explore the organization interaction and simulate the dynamic process based on complex network random theory; ② Analyze the causes of the abnormal state of the waiting, backlog, rework and change caused by abnormal coordination of the organization. Based on the complex network stochastic theory and the probability distribution model, to diagnose the abnormal organization units and forecast the distribution range. ③ Set meantime criteria and control parameter to build the meantime control model. Studying the control mechanism for quick response among organization units and seeking complex projects cross-delay synchronization strategy; ④Select two different types network of actual complex project. According to the simulation results of the feedback path, the credibility, validity and acceptability of the control method are verified. Then to put forward the preventive measures of the complex project to deal with the cross delay. The topic can provide a creative theoretical basis for the essence of cross delay and provide a new theoretical path for solving ways in cross delay of complex project.

复杂项目普遍存在由组织关联性导致的交叉延误，目前亟需切入复杂项目组织驱动过程，开展应对交叉延误的有效方法研究。本课题在深入调研已选靶项目组织特征的基础上：① 全方位识别组织特征，提取组织驱动要素，构建多权重的复杂网络，解释网络测度指标，阐明造成复杂项目交叉延误的组织驱动机理；② 分析造成项目协调异常的等待、积压、返工、变更等组织异常状态产生的原因，基于复杂网络随机理论和概率分布模型，预测引起交叉延误的异常组织可能出现的范围、节点位置及存在方式，寻求组织分布规律；③ 设定同步判据和有效控制参数，建立复杂项目组织节点快速响应机制，寻求应对复杂项目交叉延误的同步策略；④ 选取具有代表性的两类复杂项目进行跟踪，依据反馈路径的仿真结果，验证控制方法的可信度、有效性和可接受性，提出复杂项目应对交叉延误的防范措施。从而为揭示复杂项目交叉延误本质提供创新理论思路，为应对复杂项目交叉延误提供创新思路。

随着国内外复杂项目的日益增多，延误的产生将带来巨大的社会和经济负面效应。复杂项目普遍存在由组织关联性导致的交叉延误，目前亟需切入复杂项目组织驱动过程，开展应对交叉延误的研究。本课题首先从实际复杂项目的组织特征入手，收集引起复杂项目交叉延误的组织节点相关数据，提取组织核心特征变量，识别组织驱动的关键要素，阐明复杂项目产生交叉延误的内在机理；并在理清项目组织特征和驱动要素的基础上，构建多重边多权重的复杂网络模型，阐明产生复杂项目交叉延误的组织驱动机理。其次，基于复杂项目组织驱动机理的研究，结合复杂科学、组织理论、结构洞理论、复杂网络的随机理论与概率统计等方法，预测引起复杂项目失误、返工、等待、积压、次优决策等交叉延误现象的异常组织节点可能出现的范围、位置及存在方式，找到其分布规律。然后，基于复杂项目异常组织节点分布规律的预测结果，引入复杂网络同步理论，分析复杂项目交叉延误的反馈路径，建立组织节点间快速响应机制，提出组织间按期实施的同步策略，以实时应对复杂项目交叉延误，最后依据实际复杂项目的同步控制仿真结果，验证可信性、有效性和可接受性，建立应对复杂项目交叉延误、保障按期实施的有效防范措施。.本课题的研究表明：复杂项目交叉延误的本质是组织间异常交互状态的影响，消除异常交互状态必须从控制组织交互方式入手，并利用引起交叉延误的异常组织可能出现的范围、节点位置及存在方式预测出异常状态的分布规律，并通过设定判据的方式进行有效参数的控制，实现复杂项目组织快速响应，实现组织行为和信息的同步；而有效的同步策略是改善复杂项目交叉延误的有效方式。.本课题的研究能够为复杂项目管理提供创新的理论思路和有效的实践路径。