忧患型领导的理论构建、结构测量及其对员工变革反应的影响机制研究

The growth of uncertainty in external environment brings new challenges to leaders at all levels in modern enterprises. We develop the construct of “vigilant leadership”, which refers to a process through which leaders enable a search for and response to potential opportunities and threats among employees by identifying environmental changes, creating a sense of foreboding, and developing countermeasures, to behaviorally reveal how leaders help to enhance enterprises’ dynamic capabilities through guiding employees’ responses to change. First, we will conceptualize vigilant leadership and measure its structure, and further analyze its nature by constructing nomonological network in sub-study one. Second, we will compare the major difference in mechanisms of vigilant leadership and transformational leadership in sub-study two. Then, based on the mechanism model of leaders’ impacts on employees’ responses to change, we will discuss how team vigilant leaders exert horizontal impacts on team change readiness through two serial mediating processes of trust and change commitment in sub-study three, how department and team vigilant leaders respectively exert vertical impacts on various types of employees’ voice through the mediating effects of their two different regulatory focuses in sub-study four, and whether there is a dynamic reciprocal relationship between vigilant leadership behaviors and voice behaviors in sub-study five. In all, the findings and conclusions will not only fulfill and extend present leadership theories, but also provide theoretical basis and practical guidance for organizational change management.

外部环境不确定性的日益增强对当今企业各级领导者提出了新的挑战。本项目提出忧患型领导力，即领导者通过识别环境变化、传递忧患意识、制定应对措施等方式，促使员工搜寻并应对潜在机会与威胁的过程，从行为层面探讨领导者如何通过引导员工变革反应来提升企业的动态能力。首先，本项目将对忧患型领导的概念结构进行界定与测量，并且构建诺莫网络对其概念属性进行分析(研究模块1)。其次，本项目将揭示忧患型领导与变革型领导作用机制的差异(研究模块2)。再次，本项目将依据领导对员工变革反应的影响过程模型，探讨团队忧患型领导如何通过成员信任和变革承诺对团队变革准备度产生横向影响(研究模块3)，部门和团队忧患型领导如何通过员工调节定向对其不同的建言行为产生纵向影响(研究模块4)，忧患型领导与员工建言行为在时间上是否存在动态耦合机制(研究模块5)。本项目研究成果将不仅能够丰富领导力领域的研究，而且还可以为变革管理提供实践启示。

外部环境不确定性的日益增强对当今企业各级领导者提出了新的挑战。本项目提出忧患型.领导力从行为层面探讨领导者如何通过引导员工变革反应来提升企业的动态能力。因此，我们把忧患型领导界定为一种变革导向的领导力风格。在Yukl提出的有效领导力层次体系中，变革导向领导力与现有领导力文献中广文研究的任务导向以及关系导向领导力并列为三种元类别。在现有变革导向的领导力文献中，变革型领导得到了广泛的研究。从在变革中发挥的作用来看，变革型领导主要是通过向下属描绘美好的未来激发参与变革的愿望。然而，领导者除了通过向下属勾勒美好未来之外，还可以通过警示的方式让人们认识到变革的迫切性，如果不做出改变的话，那么未来将变得非常糟糕。这种方式在现有变革型领导文献中是没有涉及的。本研究提出的忧患型领导填补了这一空白。首先，本研究基于对vigilance概念的溯源以及对各个学科领域对vigilance的界定，归纳出两个属性即未来导向和负面聚焦。在此基础上，本项目提出忧患型领导是一种兼具前瞻思维和防范意识的领导风格，促进下属关注并应对未来挑战。其次，我们开展三项子研究在开发忧患型领导测量量表的基础上，对该量表的中西方信效度进行了检验，并构建诺莫网络揭示了忧患型领导的前因与后果，情景实验结果初步表明忧患型领导会通过消除自满对员工主动变革行为产生促进作用，这种影响在团队经历成功之后更为显著。最后，我们还进一步基于团队情境开展两项子研究，检验了忧患型领导对团队角色绩效的多层链式影响机制。研究结果表明，团队防御聚焦和团队自省能够连续中介传导忧患型领导对团队整体角色绩效及成员个体角色绩效的影响。这意味着忧患型领导能够通过塑造团队防御聚焦这种团队涌现状态，激发团队自省这个团队转化过程，从不同层次提升团队角色绩效，从而改善团队有效性。