企业动态管理能力构建过程中的高管团队作用机理研究

This study aims to analyze firms how to build the Dynamic Managerial Capability (DMC) in globe environment to address the improvement of capability to respond to emergencies, thus forming a sustainable competitive advantage in the dynamic and complex environment. In light of practical problems faced by the firms in China and the existing lack of theoretical research, this study will be integrated relevant theory, case studies and empirical analysis to study the following topics: 1) Dimensions, types, and the state transfer mechanisms of DMC; 2) The effects of static characteristics of Top Management Team (TMT) on DMC; 3) The effects of dynamic characteristics of TMT on DMC; 4) The impact mechanism of the match between static characteristics and dynamic characteristics on the DMC; 5) The effects of the unique characteristics of China's cultural, institutional and market environment on DMC; 6) Case studies and policy recommendations. The study will not only enrich the theoretical researches of Dynamic Managerial Capability and Top Management Team, but also propose the available suggests for building and improvement of the ability of sustainable development for Chinese firms in the global competitive environment. Therefore, this study has important theoretical and practical significance.

本项目旨在剖析全球环境中企业如何构建动态管理能力(Dynamic Managerial Capability)，以提高自身应对突发事件的能力，从而形成动态复杂环境中的持续竞争优势。针对目前我国企业所面临的实际问题和现有理论研究的不足，本研究将综合应用相关理论，结合案例和实证分析，对以下主题展开研究：1）动态管理能力的纬度、类型及状态转移机制；2）高管团队静态特征对动态管理能力的影响；3）高管团队动态特征对动态管理能力的影响；4）高管团队静态特征与动态特征的匹配关系对动态管理能力的影响机理；5）中国独特的文化、制度、市场环境特征对动态管理能力的影响；6）案例分析及政策建议。本项研究不仅丰富了动态能力理论及高管团队理论的研究，而且针对全球竞争环境下中国企业持续发展能力的培养和提高提出可操作性的政策建议。因此，本研究具有重要的理论与现实意义。

2012年项目组针对中国情境下，高管团队在企业动态管理能力构建过程的作用提出了本研究，当年获得基金委资助立项。本项目指出动态环境下，企业高管团队是构建企业适应外部环境变化的动态能力的核心。虽然，新近兴起的动态管理能力研究从个体层面进行分析，但是未能与高管团队结合起来。更重要是的，以往研究很少考虑中国独特文化和制度特征的作用，对中国企业缺乏针对性。.项目组研究紧紧围绕高管团队在企业动态管理能力构建过程的作用机理和路径这一研究目标，通过高管团队理论、信息处理理论、学习理论、组织惯性理论等文献梳理，结合中国企业案例分析识别出动态管理能力的类型和维度，分析了高管团队静态特征、动态特征及两类特征的匹配对企业构建动态管理能力以及战略与创新绩效带来的影响。从学习角度分析了双元学习、自下而上学习对动态管理能力、战略变化、新产品开发的影响机制和影响方式。项目团队结合中国情景研究了高管团队属性，包括中庸战略导向、CEO风险导向、集体主义、创新包容性、社会关系等要素的作用。同时，研究对所提出框架和基本论点得到大样本数据的初步验证。.本研究在理论上揭示动态环境下企业高管团队核心特征对于构建组织动态管理能力的机理及条件，丰富了动态能力理论及高管团队理论的研究；实践中，为提高中国企业适应外部动态环境的能力，而且对于全球竞争环境下中国企业持续发展能力的培养和提高提出一些可操作性的实践指导和建议，为政府人才、市场和制度环境建设提供一定政策参考建议。经过4年研究，项目团队完成了有关研究任务，比较系统深入地对有关问题进行了研究，获得了有价值的研究成果。为进一步探索动态管理能力的本质特征和作用奠定了良好的理论和实践基础。因此，本研究具有重要的理论意义和实践意义。