文化创意产业集群高管团队、知识溢出对企业动态能力影响机制的实证研究

Scholars have paid attention to topic related to top management team (TMT), knowledge spillover and firm's dynamic capabilities recently. But there is no consistent conclusion about: (1) How TMT influences firm's dynamic capabilities? What is the influencing mechanism? (2) What is the mediating role between the relationship of TMT and firm's dynamic capabilities? Can it be knowledge spillover? If possible, how knowledge spillover influences the relationship of TMT and firm's dynamic capabilities? This research will conduct empirical study on the relationship of TMT, knowledge spillover and firm's dynamic capabilities including the influencing mechanism, path and mode in the context of cultural and creative industrial cluster. The research model starts with micro-foundations for dynamic capabilities including cognition, motivation, expectation and emotion, and controls some variables such as size, age, ownership, strategy type, and environmental dynamics, then explores how TMT constructs knowledge network by connecting knowledge service institutes and stakeholders in value chain, and analyzes how it influence knowledge spillover and help firm get dynamic capabilities. This research will give suggestion on mechanism design of TMT and firm's dynamic capabilities, especially the effect of knowledge spillover and knowledge diffusion. Meanwhile, the research will also give suggestion on sustainable development of cultural and creative industrial cluster in China.

高管团队、知识溢出和企业动态能力的相关主题近期备受学者的关注，但（1）高管团队对企业动态能力的微观影响过程是什么？作用机制又是什么？（2）知识溢出是否及如何作用高管团队对企业动态能力的影响机制？等问题仍未取得学术界的共识。本研究以文化创意产业集群为研究情境，以认知、动机、期望和情感等微观层面的影响因素为研究出发点，控制企业规模、年龄、所有制性质、企业战略类型、环境动态性等特征变量，运用理论、案例和大样本问卷的研究方法，实证考察高管团队、知识溢出和动态能力间的作用机理、影响路径和关系模式等问题，探索高管团队通过和知识型中介服务机构、上下游利益相关者进行互动构建知识网络获得知识溢出进而促进企业形成动态能力的过程机制。通过对以上问题的研究将会对文化创意企业通过高管团队实施知识溢出和扩散以构建动态能力的机制设计等问题提供参考和借鉴，同时为我国文化创意产业集群的持续发展提出政策建议。

本研究以企业动态能力为研究主题，以认知、动机、期望和情感等微观层面的影响因素为研究出发点，探讨了高管团队对企业动态能力的影响过程和作用机制，控制企业规模、年龄、所有制性质、企业战略类型、环境动态性等特征变量，运用理论、案例和大样本问卷的研究方法，实证考察高管团队、知识溢出和动态能力间的作用机理、影响路径和关系模式，探索了高管团队通过和知识型中介服务机构、上下游利益相关者进行互动构建知识网络获得知识溢出进而促进企业形成动态能力以保持持续竞争优势的过程机制及应对措施。.第一，高管团队对企业动态能力的微观影响过程和作用机制研究。通过综合利用企业内外部的技术资源和信息资源，高管团队通过各自不同的资源将创新站点延伸到全世界科技精英聚集的地区或者产品需求集中的市场中心，这能够帮助企业和多个机构之间通过知识溢出共享知识，能够帮助企业构建适应外界复杂环境的动态能力。高管团队通过显性和隐性知识溢出的方式推动企业不断扫描外界环境发现可行性机会，然后通过动态能力持续地整合组织的现有知识，最终使组织内部资源与变化的外部环境相匹配。.第二，动态能力、技术范式转变与创新战略关系研究。以腾讯为例，其抓住技术范式变化的战略机遇，通过有效的组织学习和知识管理，以及强大的跨界（跨地域、跨行业、跨企业）虚拟整合能力，将从组织内外部搜索、学习到的分散的技术知识，基于用户信息体验消费对创新活动进行快速、反复、精确迭代，领导竞争对手、合作伙伴、先导顾客进行开放式的协同创新，并通过有效的微创新质量控制，降低创新失败的不确定性和风险，成为支撑移动互联网时代第三方服务的平台级产品，最终实现颠覆式创新和价值创造。.第三，文化创意企业国产动画项目的动态能力构建模式研究。根据受众（消费者）的数量与消费意愿，国产动画作品的动态能力构建可划分为：粉丝模式、大众模式、植入模式、实验模式四种。.第四，文化创意企业基于社会化媒体营销的营销动态能力运作模式研究。选择国内外典型的文化创意企业进行社会化媒体营销的案例，提炼出文化创意企业营销动态能力的运作模式，具体包括关系模式、内容模式和体验模式。.第五，海外华人学者战略管理学研究现状评估及排序研究。在清晰知晓海外华人学者的研究成果基础上，本土学者可以更好地借鉴和学习其研究方式、研究方法和研究思路等，从而结合中国独特的文化和管理情境创作出高质量的研究成果。