领导者如何塑造强文化：文化领导的特征和影响机制研究

Cultural leadership means the leader attaches much importance to organizational culture and commits himself/herself to shape a strong culture that is highly identified by members and will facilitate the sustainable development of the organization. The concept of cultural leadership has not been developed into a construct yet, which has hindered the research on it. The past quantitative and qualitative researches have not been connected very well. In this project, we will adopt both quantitative and qualitative methods to explore characters of cultural leadership, develop the measure and validate it. A theoretical model on cultural leadership will be addressed and improved based on the comprehensive literature review and through team discussion. Through interviews with excellent leaders, case study and large-scale survey, the structure of the values and behaviors of cultural leadership will be explored. The cultural leadership questionnaire will then be developed. With the measure, we will explore the antecedents and outcomes of cultural leadership. The outcome variables will be those that can manifest the strength of organizational culture and its corresponding outcomes, which will include the individual level variables such as philosophy identification, organizational commitment, organizational identification, subjective and objective performance and team level variables such as team coherence, subjective and objective performance of the team. With all the work above, we will answer the questions "what are the characters of the leaders who will think highly of organizational culture" and "How can a leader shape strong culture". Systematic and applicable directions will be concluded and described finally, which will serve as a useful instrument for leaders.

本项目将文化领导定义为领导者重视组织文化并致力于塑造员工认同的强文化从而促进组织的永续发展。文化领导目前还只是一个概念而未成为构念，因而限制了对其的深入研究，现有的定性研究和定量研究存在交融发展的空间。本课题将综合应用定性和定量的研究方法探索文化领导的特征，开发其测量工具并进行验证。具体地，课题将基于文献研究完善文化领导的理论框架；通过访谈调研、案例研究、问卷调查进一步揭示文化领导的价值观特征和行为构成，开发量表；对文化领导行为的前因变量进行分析和验证；对文化领导行为与能反映组织文化建设效果的变量的关系进行验证，其中，个体层次变量包括理念认同、组织承诺、组织认同、主观和客观绩效等，团队层次变量包括凝聚力、主观和客观绩效等。在此基础上回答"什么样的领导者更可能重视组织文化"、"领导者如何塑造强文化"的问题。最后，根据研究得出的结论，向企业领导者提出塑造强文化的实操建议。

领导者对组织文化的重要影响已经得到了学术界的广泛认同，但是，一个根本性的问题仍然困扰着企业领导者，理论上也未形成系统而清楚的答案：领导者的哪些行为和特征能促进组织文化建设？这些行为和特征就是文化领导力，即“领导者对组织成员共享的理念体系——信念、价值观、准则——以及体现这一理念体系的文化载体的影响力”。. 为界定文化领导力的内涵，论证并检验其有效性和影响因素，我们采用访谈、二手资料研究、问卷调查、案例研究等方法，访谈CEO 9人、中基层管理人员74人；对15名符合文化领导标准的中国企业家及中国历史上16位帝王、12位大臣进行了二手资料研究；在47家企业进行问卷调查，参加的一线员工3700多人，管理人员约2000多人，CEO级别领导者47人。研究识别出文化领导力三个方面最关键的12个维度行为，明确理念、宣传灌输、阐释明理和树立榜样统称明道，任人唯贤、奖惩分明、感召鼓舞和营造氛围统称护道，率先垂范、关怀员工、勇于担当、坚持不懈统称行道。研究开发出包含明确理念、率先垂范、宣传灌输、树立榜样、坚持不懈五个维度的文化领导力量表（CLS）。实证研究发现领导者本人的高远境界、方正德行、坚定作风、长期导向等特质以及上级的文化领导行为与管理人员的文化领导力正相关。在控制变革型领导后，文化领导力对员工对企业文化理念的内化程度、工作意义感、组织认同、谏言行为、建言行为、集体认同以及所属团队潜能、团队合作等变量有显著正向影响。文化领导力对员工的心理授权感、（对直接上级）基于认知的信任、基于情感的信任也有正向影响。. 本研究的结果发展了文化领导理论，对领导力的理论研究做出了贡献。研究结果对企业、非盈利组织、政府机构及其管理人员具有直接指导作用。管理人员可对照本研究提出的文化领导行为框架检讨并改变自己的行为，从而提升领导水平、加强组织文化建设；各种组织可以利用本研究的结果指导管理人员的选拔、培养、考核，从而建立具有更高素质的干部队伍，增强组织竞争力。