企业领导者如何带领企业应对变化：动态战略领导行为及其影响探索

Due to speeding development of information technology and globalization, firms are facing an increasingly dynamic and complex environment. It is thus becoming increasingly challenging for firms to effectively adapt to internal and external changes in order to survive and prosper. Consequently, the issue of how firms can effectively adapt to changes has been attracting increasing attention from both managers and management scholars. In this research, we try to respond to this question from a perspective of strategic leadership. Specifically, this study aims to explore the strategic leadership behaviors of firm executives that help firms handle important environment changes—which we will label as strategic dynamic leadership, develop a measurement for this new construct, and explore its effects on firm outcomes. . To achieve these research objectives, we plan to conduct three studies. In study 1, we will use qualitative interview to explore the specific leadership behaviors with which strategic leaders lead firms to manage changes. In study 2, we plan to develop and validate a measurement scale for this new strategic leadership construct. This will be the foundation for further empirical studies of dynamic strategic leadership. In study 3, based on upper echelon theory and the attention-based view, we will build and test a theoretical model linking CEO’s dynamic strategic leadership behavior with firm outcomes via specific mechanisms. We plan to collect survey data to test the model. . This research will make several important contributions to the literature, especially the literature in strategic leadership. The major contribution is adding knowledge to the understanding of top managers’ strategic (vs. supervisory) leadership behaviors, especially behaviors in terms of leading firm's adaptation to changes. A detailed discussion of the theoretical and practical implications of the research is presented in the proposal.

当今企业正面临越来越动态、复杂的生存和发展环境，如何领导企业有效地应对内、外部环境变化也成为学者和企业领导者越来越关注的重要问题。本研究旨在从战略型领导（strategic leadership）的角度回应这一问题，探索企业战略型领导者带领企业应对变化的领导行为——本研究称之为动态战略领导行为——的具体内涵，并进一步分析和检验其如何对企业结果产生影响。我们将采用三个研究来回答我们的研究问题。在研究一中，我们将采用案例访谈的定性方法获取关于战略型领导者究竟如何带领企业应对变化的第一手资料，通过基于扎根理论研究的严谨资料分析流程归纳出战略型领导者的动态战略领导行为的内涵。在研究二中，我们将开发动态战略领导行为量表，并验证其效度和信度。在研究三中，我们将构建一个理论模型，分析CEO的动态战略领导行为对企业结果的影响及其边界条件和中介机制，并通过问卷调查收集数据对模型进行检验。

项目背景：.当今企业正面临着越来越动态、越来越复杂的生存和发展环境，如何有效地适应环境的变化从而保持企业的生存和持续发展已经越来越成为一种挑战。那么，企业战略型领导者的哪种领导行为能够带领企业有效适应环境变化？这是一个非常重要的问题，也是本研究探讨动态战略领导行为的背景。.主要研究内容：.本研究基于高阶理论探讨了几个问题：（1）企业战略型领导者带领企业应对环境变化的领导行为具体有哪些？（2）这些领导行为如何影响企业的生存和发展？（3）其具体机制和边界条件是什么？基于这些研究问题，本项目揭示了战略型领导者领导企业应对环境变化的具体行为内涵，提出了一个新的战略型领导构念——动态战略领导行为。在此基础上，为此构念开发一个有效的量表。最后，在厘清企业战略型领导者的动态战略型领导行为内涵的基础上，结合高阶理论和注意力基础观两个理论视角，构建了一个分析企业战略型领导者（如CEO）的动态战略领导行为如何影响企业结果的理论模型，并收集实证数据检验了该模型。.重要结果：.本项目取得了重要结果，项目主持人发表相关论文6篇：在SSCI收录的管理学A 类期刊发表论文3篇；B类期刊发表论文1篇； C类期刊发表论文1篇：在CSSCI收录的管理学B类期刊发表1篇论文。.关键数据：.本项目的数据结果见附件中的发表论文.科学意义：.第一，现有文献中使用战略型领导的概念并且实际测量的也是战略型领导行为的研究还很少。本研究所探讨的动态战略领导行为正是一种战略型的领导行为，对此领域的文献做出了重要的拓展和补充。.第二，已有的文献中对于战略型领导者如何带领企业应对变化的具体领导行为内涵的探索还十分缺乏。本项目揭示了战略型领导者在企业应对环境变化过程中所扮演的行为性角色及其具体内涵，对文献做出了重要拓展。.第三，本研究揭示了CEO的动态战略领导行为对企业结果的影响及其机制和边界条件。这帮助我们对战略型领导者的领导行为如何影响企业结果的“黑匣子”有更丰富的理解。