竞争能力惰性、组织学习与可持续成长：基于我国成熟企业转型成长“盲点”的研究

During the transforming process in reality, firms often get into trap of competitive capability inertia which brings about cognitive and behavior blind spots, and leads to decision-making systems' dysfunction and organizational erosion. In this study, we argue that this is because firms pay more attention to existing efficiency than attention to external adaptation to environmental change. Based on this, this study aims to analyze a series of blind spots of firms' growth in emerging economy, and collect first-hand data by survey and cross-case studies and second-hand data by coding rise and decline of Chinese firms since the beginning of reform and opening to the outside world and China listed R&D firms' new products development and patent development, and explore how capability inertia affects organizational erosion in different industries and how firms could learn to surpass this mechanism. Here traditional view which contends that firm is capable enough to carry on business venturing is challenged. We discuss that it is necessary for Chinese firms to take enough open and humble heart to learn from past experience and peers. These conclusions we draw could enrich the understanding of dynamic competition, firms' erosion and organizational learning, at the same time, could help Chinese established firms overcome growing blind spots and conduct organizational learning.

在转型过程中，现实中的大企业往往会陷入竞争能力惰性的怪圈，使企业产生认知和行为盲点，导致决策机制失灵与企业衰败。本研究认为，这是因为企业过于关注眼前的效率而忽视了对外界多变环境适应的结果。围绕这一观点，该研究拟基于中国成熟企业转型成长过程中的一系列盲点，通过问卷调查、跨案例研究收集一手数据和对改革开放以来中国企业兴衰、研发类上市公司新产品开发和专利等信息进行编码收集二手数据，研究在不同行业中竞争能力惰性导致企业衰败的过程以及企业通过组织学习来超越这一问题的机制。本研究颠覆了传统战略管理理论"企业足够聪明"的理论前提，强调企业需要采取谦虚、开放的态度，从过去的经历以及同行身上进行学习。该研究的一系列观点能够丰富人们对中国情境下动态竞争、企业衰败与组织学习的理解，并为转型经济中的中国企业如何克服成长盲点以及进行组织学习提供指南。

1、背景：随着柯达、诺基亚的陨落，我们需要探讨这样一个问题：为什么成功的企业难于转型？而在中国，本土创业企业的成长、成熟企业的转型所遇到的问题与国外商业巨头所遇到的问题都是相似的。.2、研究内容：我们试图探讨这样的问题：本土企业行为惰性到底有哪些维度？形成机制是什么？如何克服？我们首先从概念开始，然后系统探讨、印证了企业惰性的形成机理、克服的难点与解决机制。我们把研究问题放在组织与环境互动的一个框架中。在一个不确定的环境下，企业作为一种组织需要进行选择：效率还是适应。效率目标意味着企业把所有资源集中在一个狭窄领域，客观上带来了财务绩效的提升，但也带来了对环境适应能力的下降。如果环境变革对企业命运影响越大，则适应目标重要性超过效率目标。企业往往由于过于纠结于眼前短期目标，而放弃了适应目标导致企业死亡，出现了越成功越容易死亡的悖论。随着研究的深入，我们注意到本土企业还有另外一种惰性：社会责任意识方面的惰性。而这种惰性意味着社会失败，其严重性远远超越了市场失败。因此该概念也应该被纳入惰性的框架内一同进行研究。.3、重要结果：围绕惰性问题，我们从概念、机理上探讨了惰性的概念与维度、形成机制，然后遵循顶天立地的原则，进行本土化情境的实证研究。到目前为止，负责人作为第一或通信作者在 Journal of Business Research(SSCI）、 中国工业经济（国家自然科学基金委A类期刊）、科研管理（国家自然科学基金委A类期刊）、管理评论（国家自然科学基金委A类期刊）、第一参与人作为第一作者在Strategic Management Journal（国际顶尖英文期刊）等中英文期刊上已经正式发表了12篇论文。.4、关键数据：我们开发建立了三个数据库：国际化并购进程中能力与社会责任演变；中国企业的政治战略与能力演变；中国企业社会责任与企业成长。.5、科学意义：我们并非基于战略选择、而是从组织与环境互动的视角，认为在不确定的环境中，组织需要适应环境。因此在环境面前组织需要足够的谦卑。这些观点与克里斯滕森关于突破式创新的观点一脉相承，同时与波特等产业经济学派的前提CEO无限聪明的观点相对立。