女性继任者领导力对家族企业跨代创业成长的影响机制研究

With the reconstruction of the family function and the gradual dissipation of the stereotype, more and more family firms become to regard the daughter as a potential inheriting object. Corresponding to the vigorous development practice, women of family firms in the theoretical research have become “invisible”. The current few available studies coarsely divide gender into dichotomies，which lacks a tangible search for its differential performance and results analysis influencing family governance, business operations, and heritage process. This project intends to overcome the above obstacles through the following research: (1) Studying the management cognition and behavioral features of female successors in family businesses, and the influence of their leadership on the trans-generational entrepreneurship orientation and growth of family firms; (2) Revealing the dynamic influence process of the female successors’ leadership through family governance, corporate governance, and employee management; (3) Examining the moderating effects of family contexts on he influence mechanism of female leadership. The project's characteristics are based on the "family-embedded" feature, which not only improves the upward causal chain from successor leadership to the organizational capacity of family businesses, but also down to explores the interaction between female successor leadership and employees. The above studies reveal the theoretical contributions of female successor to seek balance and breakthroughs between “patriarchal” and “egalitarian” gender norm system.

随着家庭职能的重构及刻板印象的逐步消散，将女儿作为潜在的传承对象成为越来越多家族企业的选择。和蓬勃的发展实践对应的是，理论研究中的家族企业女性却成为“隐形人”。仅有研究将其粗糙的作为男或女的二分性别分类，缺乏切实寻求其在影响家族治理、商业运营和企业传承过程的差异化表现与结果分析。本项目拟通过以下研究突破上述障碍：(1)研究家族企业女性继任者的管理认知与行为特色，及其领导力对家族跨代创业成长导向及价值的影响；(2)揭开家族跨代创业成长中女性继任者的领导在家族治理、企业治理及员工管理三层次产生作用的动态过程；(3)检验不同家族情境对女性领导力影响机制的调节作用。项目特色在于因循“家族性”嵌入的特点，不仅完善从继任者领导力到家族企业组织能力的向上因果链条，而且向下探讨女性继任者领导力与企业员工的互动行为与过程，进而揭示了家族企业中的女性成员在“父权制”和“平等主义”之间寻求平衡与突破的理论贡献。

本项目基于家族企业中女性领导力日益崛起的管理情境，探讨和分析女性继任者领导力对家族企业跨代创业成长的影响机理，为家族企业、家族跨代创业、女性领导力等领域的研究做出一定的理论贡献，同时也为家族企业代际传承和女性接班人成长中的困境、优势与对策的实践提供一定的启示与建议。项目执行期内完成了以下四个部分的研究：第一，对女性继任者的领导力构成进行分析与界定，并在认知与行为维度上明晰了女性继任者领导力的关键要素构成。第二，构建家族企业跨代创业传承与成长过程的模型，基于社会情感财富视角剖析家族企业继任模式与创业变革过程，并开展多代涉入对家族企业跨代创业成长的影响机制。第三，研究女性继任者领导力对家族企业跨代创业导向与成长价值的影响过程和作用机制，并分析女性继任者在代际传承中可能对企业成长产生的优势与消极影响。第四，分析家族企业女性继任者对内外部环境的响应，探索了家族女性领导者在越过“玻璃天花板”后可能存在的“玻璃悬崖”效应。. 从理论贡献与实践价值来看，首先，本项目对家族企业内女性成员领导力——治理机制——跨代创业成长的研究脉络很大程度上改善了以往研究中的不足。本项目从女性继任者领导力的权力继承、认知差异入手，从家族治理、企业治理和员工互动三层次解释其对跨代创业导向与价值的影响，改进了以往研究缺少中间机理、解释力不足的薄弱环节，具有较好的创新性。其次，本项目的研究结论反映出了家族企业中的女性成员在“父权制”和“平等主义”之间寻求平衡与突破的过程，提升了对女性继任相关现象的解析力度。最后，本项目揭示了女性继任者伴随着家族企业发展展示出的自身成长轨迹及家族企业的多样化传承路径。. 项目共取得了37项核心研究成果，包括发表期刊论文7篇、会议论文8篇，学术专著2本，获得辽宁省哲学社会科学成果奖等学术奖励3项，参与国内外重要学术会议21人次，培养研究生15人，项目成果进一步转化为本科一流课程等教学资源。整体较好的实现了计划目标。