基于探索-开发理论的大企业研发管理研究

大企业的研发活动对于提高单个企业的创新能力与促进整个社会的创新产出都有重要价值。March提出的探索-开发理论为研究大企业的技术创新提供了重要理论基础。利用探索-开发理论对创新现象展开研究是近5年来主流期刊的一个重要趋势。本课题从探索-开发理论视角出发，以中国大型企业的研发体系为研究对象，针对研发组织结构、过程控制与结果控制、决策自主权、总部层面与事业部层面研发单位之间的互动方式等变量对探索与开发活动的影响展开研究。整个研究包括具有一定递进关系的4个子部分，分别研究研发组织对探索-开发活动的主效应，决策自主权和组织联系的调节效应，混合型研发组织结构对组织双元能力的影响，以及研发体系演变对于探索-开发活动的动态影响。技术手段包括案例研究、大样本调查与仿真技术。该课题的研究，可以增强理论界对成熟企业创新活动规律以及探索与开发活动前因变量的理解，并在经理人设计、管理研发体系方面具有实践指导价值。

探索-开发理论认为企业内部存在两类完全不同的创新活动：追求新知识的探索性活动与利用企业现有知识的开发性活动。这两类活动对组织结构、惯例以及程序等方面的要求都不同。因此，不同组织管理方式将会引发不同类型的创新活动。论文的理论模型分为两部分。第一部分就研发组织结构、行为控制、结果控制以及组织氛围4类组织特征分别对探索-开发创新活动的影响进行了理论构建。第二部分对探索活动-产品创新、开发活动-工艺创新的匹配关系对企业绩效的影响进行了理论推导。在实证部分，本文以151家中国大中型制造企业作为样本，对理论命题进行了检验。主要研究内容及结论如下：.第一，组织内部探索活动的频率同时受到结构、控制与组织氛围3大类因素影响。将研发活动集中在公司总部的研发管理模式会明显增强研发活动中探索性活动的比例。并且，这种作用会随着研发体系决策自主权的加大而变得更加明显。在组织控制方面，过度的正规化会降低探索活动，而提高考核频率、设定更为清晰的目标、改善研发人员的专业技能以及公开表彰都能促进组织的探索性创新。而且，在拥有较高决策自主权的研发系统中，正规化降低探索活动的效应更加明显。在组织氛围方面，强化组织内部联系与鼓励员工勇于承担风险都能够提高探索活动的频率。.第二，开发活动在整个研发活动中的比例同样受到结构、控制与组织氛围3大类因素的影响。将研发活动分散在各业务单元的研发管理模式会增加开发活动的频率。但是，这种效应在决策自主权大的研发体系中反而会降低。这表明，在一个分散的研发体系中，给予研发体系更多的决策自主权，会降低开发活动。在组织控制方面，正规化、增强考核频率、确立更清晰的目标以及采取变动薪酬的方式都可以增强开发性创新活动。而且，当赋予研发体系更大的决策自主权时，提高正规化以及考核频率会更加明显的提升开发活动。强化组织内部联系会增加开发活动的频率。.第三，混合结构更加有利于组织在探索与开发活动之间取得平衡。而且，赋予混合结构研发体系更高的决策自主权，会强化这种平衡功能。目标清晰、鼓励专业技能的发展以及强化组织内部的沟通有益于组织双元能力的提升。.第四，有关探索与开发对于企业绩效的价值。探索活动能够强化产品创新对企业绩效的正向作用。即，当企业采取产品创新的战略，或者企业处于产品创新占主导地位的阶段时，增加探索活动会有助于提高企业的财务绩效。