企业研发外包的控制机制研究

控制机制问题是影响企业合理利用外部研发资源,提高创新效率的关键。本项目通过动态博弈的方法，从过程上描述研发外包控制机制的形成原理与创新效果，并运用两步回归的计量模型，利用我国企业数据，检验我国企业在研发外包过程中的控制决策及创新效率，最后结合实际研究我国企业在不同发展阶段应采取的不同研发外包控制模式和战略选择问题。研究内容主要包括四部分：（1）研发外包影响因素分析；（2）研发外包控制机制模型构建；（3）研发外包控制机制的实证研究；（4）研发外包控制模式与战略选择。本项目研究具有重要的理论与现实意义。项目成果不仅对揭示研发外包内生控制机制原理，融合研发外包组织与创新管理理论做出重要贡献，更对我国企业在保护创新成果的前提下有效利用外部资源提高自主创新效率有着重要的指导作用。

本课题组在过去三年里经过艰苦努力，顺利按计划完成项目申请书中所有内容。我们确立并完成了研发外包控制机制研究的三个核心研究问题。第一，建立研发外包控制机制的基础产权模型，并分析产品潜在价值和研发周期对产权分配的影响；第二，分析研发外包控制机制中的合同设计，特别针对研发外包中信息泄露问题，运用委托代理模型分析不同信息泄露状况下的最优合同设计机制；第三，发展研发外包控制机制的投资选择模型，分析自我投资与相互投资，物质资产投资与人力资本投资对研发外包产权分配的影响。在实证研究中，我们重点考察了以下几个问题：第一、企业技术能力对企业研发外包决策的影响；第二、外资企业在本土化过程中的研发外包决策因素；第三、产业集群的生命周期对集群内企业知识外溢的影响；第四、中国企业对外直接投资过程中技术知识密集型行业的投资分析。第五、国有企业研发投入对民营企业研发投入的溢出及挤出效应。课题组实地走访调研国内外企业200余家，与比利时鲁汶高科技产业园、比利时弗拉芒投资贸易局、美国丹佛大学丹尼尔商学院、香港大学商学院建立了广泛而深入的国际联系，参加并在国内外重要学术会议报告10余场，发表各类论文14篇，已完成待投及仍在审稿中的工作论文6篇，培养了硕士博士生近10人，同时也为后续企业创新管理研究做好了充分的准备工作。