企业研发外包组织模式与控制权分配研究：基于创新的交易成本视角

选择何种组织模式、如何分配组织中的控制权，是企业研发外包中有强烈现实需求的重要理论问题。研发外包之所以呈现出不同的组织模式，是为了克服研发中的交易成本。而研发外包中的信息扩散、投资不足等成本是创新活动特有交易成本的具体表现形式。忽略具体的成本形式，而以交易成本为切入点便于从理论上找到了决定企业研发外包组织模式的主要因素。.本项目从创新活动特有的三个交易成本出发，结合我国企业的技术现状，以控制权分配这个组织模式的核心问题为关键变量，构建多样、化的研发外包组织中的控制权分配及相关合同机制的理论模型，研究知识的非独占性、累积性创新的不完全替代性交易成本与企业研发组织模式的逻辑关系，研究我国企业的最优研发外包组织模式；通过调研我国汽车制造、IT行业的典型企业，并比较韩国主要汽车企业和我国台湾IT行业的典型企业的研发外包组织模式的经验数据，验证决定企业研发外包组织模式的主要因素，并给出相应政策含义。

根据本项目的研究计划，本项目从创新活动特有的交易成本出发，综合运用合同理论、组织经济学的理论方法和博弈论的建模工具，以控制权分配这个组织模式的核心问题为关键变量，通过构建理论模型研究了企业研发外活动中的最优组织形式和合同设计问题。在项目的几个子问题中，我们的模型在理论上分别得出了一些有价值的结论，并通过经验研究对理论模型的结论进行检验。. 本项目的研究内容总体上可以分为两个部分：1、研究企业研发外包的最优组织形式，2、研究企业研发外包的合同设计。在做这两个问题的研究中，我们还必须对所涉及到的与这两个核心问题相关的另外两个问题：1、研发外包中的关键控制权配置问题，2、研发外包合同的不完全性问题。对于实证研究部分，本项目针对产业内研发外包活动比较典型的生物医药产业以及汽车产业进行了研究。本项目研究的主要工作就是围绕着项目研究计划中的科学问题，完成了六篇学术论文，并已经发表了其中的四篇论文。