企业社会责任对员工行为影响的跨层次动态机制研究：基于调节焦点理论的视角

How to make Corporate Social Responsibility (CSR) gain recognition from internal employees and bring positive behavioral effects is a problem faced by many enterprises in China. However, the previous research pays more attention to the static effect of employee's perception of CSR and has not explored the dynamic impact of CSR organizational practice on employee’s behavior. From perspective of Regulatory Focus Theory, the project aims to focus on the enterprises in China and answer the following questions: What effects can CSR bring to employees? How to effectively trigger the positive effects? How is the persistence of the effects? Aiming at these questions, the project firstly constructs a cross-level research model from Approach-Avoidance framework to probe into the two-way effect of CSR on employee’s innovation behavior and unethical behavior. Then, it explores the explanation mechanism of CSR's influence on employee’s two-way behavior based on Work Regulatory Focus Theory and employee's perception of employment relationship. Finally, it introduces situational factors and further analyzes the positive impact of leadership style and organizational culture on CSR’s practical effect and its long-term mechanism. This project will develop new research perspective and ideas for this field. It will theoretically clarify the internal dynamic effect of CSR and provide practical guidance for organizational behavior and strategic human resource management of enterprises.

如何使企业社会责任（CSR）获得内部员工认可并带来积极的行为效应，是当前我国很多企业面临的问题。然而，现有研究较多的关注了员工个体感知CSR的静态效果，尚未就CSR组织实践对员工行为的动态影响展开探索。本项目从调节焦点理论出发，拟以中国企业为研究对象，回答以下问题：CSR能给员工带来何种效应？怎样才能有效触发积极的效应？这种效应的持久性如何？针对这些问题，项目首先从趋避框架入手，探究CSR对员工创新行为与非伦理行为的双向影响效果，构建跨层次研究模型；其次基于工作调节焦点理论，结合员工的雇佣关系感知，剖析CSR对员工双向行为影响的解释机制；最后引入情境因素，解析领导风格与组织文化对CSR实践效果的促进作用及其长效机制。项目将为本领域拓展新的研究视角和思路，并在理论上厘清CSR的内部动态效果，在实践上为企业的组织行为与战略性人力资源管理提供指导。

如何使企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）获得内部员工认可并带来积极的行为效应，以使企业在解决社会问题的同时获取可持续竞争优势，是我国很多企业面临的问题。然而，已有研究较多的关注了员工个体感知CSR的静态效果，尚未就CSR组织实践对员工行为的动态影响展开探索。基于此，本项目从调节焦点理论出发，以中国企业为研究对象，重点研究以下问题：CSR能给员工带来何种效应？怎样才能有效触发积极的效应？这种效应的持久性如何？针对这些问题，本项目首先系统梳理了CSR在组织行为与人力资源管理领域研究所取得的主要成果和最新进展，对已有研究进行评析，为后续研究提供了坚实的理论基础。在此基础上，本项目团队对五家典型案例企业的高层管理者和员工进行了深入访谈，并对天津、北京、河北、广东、山东等地200余家企业的管理人员和员工进行了广泛调查。基于工作调节焦点理论，对调研资料和样本数据进行了全面分析，探究了CSR对员工创新行为和非伦理行为的双向影响效果，检验了中国情境下的领导风格、雇佣关系与组织文化对CSR实践效果的促进作用及其触发机制。项目研究成果为本领域拓展了新的研究视角和思路，在理论上厘清了企业社会责任的内部影响效应，在实践上为提升企业的社会责任履行效果，构建积极的组织文化氛围，激发内部员工的主动创新行为提供依据和指导。