领导行为作用下技术二元创新与商业模式匹配机理研究

With the advent of the third industrial revolution, both technological innovation pattern and business model have to be confronted with great changes. It has become an important topic worth studying that how entrepreneurs choose technological innovation pattern and systematically plan the matching business model to improve performance. Combining leadership theory and business model research achievements, employing the logic of "scientific ring" in sociology and methods of case study, social survey and empirical research, this project primarily focuses on the organizational ambidexterity and ambidextrous innovation theory, aiming to analyze the matching mechanism of technological innovation and business model and its role in upgrading innovation performance. The project includes four parts. (1) study of the impact of leadership behavior upon ambidextrous innovation and enterprise performance; (2) analysis of the impact of leadership behavior upon business model and enterprise performance; (3) research on the matching mechanism of technological innovation and business model and its influence on enterprise performance; and (4) discussion of the moderating effect of environmental factors and such control variables as enterprise scale, nature and industry. This project is of creative significance in studying the impacts of leadership behavior as a whole on the matching mechanism of ambidextrous innovation and business model. The research results will shed new light on the theoretical research of ambidextrous organization, innovation management and business model. This project will benefit enterprises in terms of the optimization of innovation pattern and business model as well as the overall improvement of enterprise performance.

随着第三次工业革命到来，技术创新方式和商业模式将面临重大变革。企业领导面向复杂的环境尤其是互联网环境，如何选择技术创新方式并系统筹划与之匹配的商业模式以提升绩效，成为值得研究的重要课题。本项目将以组织二元性及二元创新理论为基础，结合领导行为理论和商业模式理论，借助社会学"科学环"研究逻辑，运用文献、案例、调研、实证方法，分析技术创新和商业模式匹配机理及对绩效影响。内容包括：（1）研究领导行为对二元创新及企业绩效的影响；（2）探究领导行为对商业模式及企业绩效的影响；（3）重点研究二元创新与商业模式匹配机理及其对企业绩效的影响；（4）分析环境因素调节作用，并加入企业规模、性质和行业差异等控制变量。创新之处是综合考虑领导行为作用下二元创新与商业模式的匹配性及对企业绩效改善的机理。成果将深化组织二元性、创新管理和商业模式理论，对企业优化领导行为、创新方式和商业模式以改善绩效具有现实意义。

随着全球第三次工业革命浪潮和创新2.0 时代的到来，技术创新方式和商业模式都将发生重大变化。各大跨国公司都在试图寻找技术创新与商业模式的有效匹配机制，以确保企业获得竞争优势。本研究的二元创新是指技术的探索性（Exploration）创新和利用性（Exploitation）。创新实践表明，成功的企业能够在探索性创新和利用性创新的交替演化中实现创新均衡，既能不断获取探索性的前瞻技术以引领趋势，又能进一步开发现有技术价值获取短期利益。单一创新方式很容易导致“成功陷阱”或 “失败陷阱”。.无论是技术创新方式选择，还是商业模式运筹，都与企业领导行为有着密不可分的关系。企业领导在企业内外环境作用下产生特定的行为方式，进而决定技术创新方式选择以及与商业模式的匹配。因此，对于企业领导来说，如何实施有效的领导行为以尽可能地促使技术二元创新平衡并与商业模式相匹配，就成为一个理论上和实践中的重要问题。.本项目立足于企业领导力、技术创新和商业模式创新的广泛实践，以组织二元性及二元创新为理论基石，综合运用高阶理论、商业模式理论、资源基础观等理论和观点，通过概念模型构建、案例研究、实证研究等方法，分别从领导个人和领导团队层面，研究了领导认知、行为模式、团队组成特征等对二元创新、创新二元性、商业模式创新的影响机理；剖析了企业实施二元创新的有限资源配置机制，并结合开放式创新相关概念，阐释了开放型企业的创新二元性实现路径；构建了商业模式二元性的概念，探索了商业模式二元性的成因，并实证分析了技术创新二元性与商业模式二元性的匹配机理及其对企业绩效的影响；通过对高新技术企业的实证调研和定性比较分析，探讨了企业间商业模式创新程度差异性的深层原因，并据此提出可行的商业模式创新路径，并对企业家有效实施领导行为对企业创新方式选择及企业绩效改善提供理论支撑和决策依据。