商业生态系统情境中的新创企业：进入决策、研发投入和创新绩效

In today’s business landscape, the locus of market competition is evolving from individual firms to business ecosystems. Business ecosystems consist of two key players: core firms and niche market firms. Yet extant research on business ecosystem has paid exclusive attention to core firms and ignored niche market firms. Moreover, previous entrepreneurship studies tend to neglect the increasingly prevailing influence of business ecosystem. The present project focuses on how do new ventures that play the roles of niche market firm, improve their innovation performance using resources that reside in the business ecosystem. On one hand, using variance approach, the present project investigates how new ventures make their decisions on entry into business ecosystem, and after entry, how they decide R&D investment using core firm as reference point, and finally how the contribution of their R&D investment to innovation performance is affected by new ventures’ social defense mechanism and core firms’ interest alignment mechanism. On the other hand, using process approach, the present project uncovers how new ventures leverage business ecosystem resources to facilitate their innovation performance during different phase of business ecosystem, and explores how new ventures reconcile the dilemma between the synchrony effect of business ecosystem and platform trap through optimal decisions on collaboration level and innovation timing. The theoretical implications here are to provide new directions for entrepreneurship research by focusing on new ventures in a new context (business ecosystem), to offer a more holistic perspective for understanding business ecosystem, and to contribute a context embedded theory on how business ecosystem context impacts new venture’s innovation performance.

当今市场竞争已经从个体企业竞争转变为商业生态系统间的竞争。商业生态系统包括核心企业和生态位企业。现有研究多关注核心企业，较少关注生态位企业；创业研究则常忽视商业生态系统情境的影响。本项目关注作为生态位企业，新创企业如何在商业生态系统情境下利用系统资源提升创新绩效。本项目将采用变异研究方法，从新创企业角度剖析其考虑是否进入商业生态系统的决策因素，如何以核心企业为参照点决定其研发投入，以及新创企业社会防御机制与核心企业利益联合机制如何影响其研发投入对创新绩效的贡献。本项目还将采用过程研究方法，揭示新创企业在商业生态系统不同发展阶段如何利用系统资源提升创新绩效；探索如何通过合作水平和创新时机的组合决策调解商业生态系统同步效应与平台陷阱之间的悖论。本项目通过剖析商业生态系统的新创企业，为创业研究提供新方向；为理解商业生态系统提供更全面的视角，并提出商业生态系统影响新创企业创新绩效的情境嵌入理论。

当今的市场竞争，已经不再是个体企业的竞争，而是不同商业生态系统（BES）之间的竞争。构建商业生态系统不仅仅是新兴企业的专利，传统企业也不甘人后，显示了积极拥抱BES的战略。BES对于新创企业而言既是机会也是挑战：一方面，当前商业生态系统领域的研究主要聚焦核心企业，很少关注生态位企业。但一个系统的健康运行，不仅仅取决于核心企业，还离不开众多生态位企业的支持；另一方面，创业研究一直忽视了商业生态系统情境的重要影响。本研究正是定位于增进商业生态系统情境下新创企业的理解。为了达到这一目的，我们关注了平台生态系统中核心企业与其他企业之间的关系，并通过关注二者的战略决策以及互动对平台新创企业创新行为和创新绩效的影响机制。现有研究结果如下：研究综述表明，对企业价值获取的研究焦点已经从双边伙伴情境拓展到产业情境、进而到商业生态系统情境。对于平台型商业生态系统，竞争、资源观以及社会网络视角是比较有意义的研究视角。我们对研究性大学的附属区域发展平台（RUARIs）进行的案例研究显示，核心企业建立平台的动机是从平台当地获取外部资源，而两地之间的经济和制度距离决定了潜在的外部资源获取。进入后，母校采用自主授权和资源支持来影响平台绩效。一方面，自主授权在实现企业进入时所决定的潜在外部资源获取中起着关键作用。另一方面，资源支持可以转化为内部资源获取。最后，实现的外部和内部资源收购都有利于平台企业的绩效。此外，我们对中铁十一局和众创空间等平台核心企业的调研过程中发现，政策对部分平台企业的决策具有至关重要的影响作用。但对于其他一部分平台企业的影响则非常有限，特别是专业性的平台，他们所服务的企业并没有因为政策的变动而受到影响。我们需要继续引入平台层面服务、网络以及平台企业自身战略和创新变量后确定最终结论。我们对平台核心企业调研和对平台企业的走访获得了大量的定性访谈资料和定量数据。这些资料对于理清平台新创企业进入之后的创新决策影响因素、作用机理等具有重要作用。