基于角色的网络组织共生合作机制：一项真实组织中的行动研究

As human beings enter the network society, the bureaucratic hierarchy of organization which is dominated by the power for hundreds of years has been no longer adapted the survival and development of the network society. And then, organizational research need to induce new perspective to interpret the emergence of the new network organization. Based on the networking organizing process of an university , this study employ the deep action research approach to explore the roles and the actions in network organization. Meanwhile, this study use the deep grounded case approach to expose the micro-foundations, interactions with the bureaucratic organization and operating mechanisms of network organization, and make multi-case comparison to building new network organization theory. This new network organization theory focused on some core constructs such as: roles, value, connection, platform and symbiosis, and these constructs can help managers and scholars interpret new organizational realities ,then guide they to do better organizational practice in network context.

随着人类进入网络社会，组织几百年来采用的以权力为主要支配力量的官僚层级体系已经不能适应组织在人人互联的社会的生存和发展。组织研究需要基于全新的视角来诠释当前涌现出来的新型网络化组织的运行。本项目基于在一所大学构建网络组织过程中的长时间深度行动研究，并结合对此大学的深度扎根案例研究并与其它几个网络企业的多案例对比，研究适应网络社会需要的网络组织的微观基础，运行机制，及其与官僚层级体系的互动演化。本研究致力于构建一种包含角色，价值，链接，平台，共生等核心构念的全新的诠释组织及组织运行的体系，提升我们对网络组织的认识，并指导实践者更好地构建网络组织。

本项目在网络和信息技术对组织内人与人之间的沟通合作模式提出根本性冲击的背景下，重点研究组织如何突破主流的层级化合作模式，构建员工之间可有更多自主性和灵活性的网络化合作机制。课题组在过去四年主要研究了组织内部网络化合作的微观基础（员工的角色自觉）、运行机制（组织的问题化机制）以及演化规律（网络化合作如何在层级组织中生长出来，如何成为一种正式的合作方式，层级和网络两种合作方式的博弈及演化等）。课题组还在这些研究的基础上，进一步关注了组织间的网络合作机制以及组织内和组织间混合情况下（组织边界模糊）平台组织的网络化合作机制以及与层级机制之间的互动及演化。本研究主要采用了质性研究方法，对采用网络化合作机制的西交利物浦大学开展了为期三年的扎根式案例研究和行动研究，注重理论和组织实践之间的互动。课题组还对海尔、欧治云商、苏州工业园区创新生态、滴滴等平台组织和区域进行了案例分析与对比，提升结论的可靠性。本研究已经在国内国际期刊发表23篇学术论文，更重要的是，本研究的成果已经直接应用到了西交利物浦大学的组织管理实践中。