新技术环境下的组织创新研究

Based on the framework of “technological and institutional context, strategic logic, resource orchestration, organizational innovation and its effectiveness”, we explore and study the influencing factors, formation and evolution of the organizational innovation in the era of emerging advanced technology. Firstly, we study the external context which affects organizational innovation from two dimensions of technological and institutional, and then develop the measurement scales and conduct empirical studies; secondly, by analyzing the influencing factors, process models, formation and evolution of different kinds of enterprises’ strategic logic, we explore different types of strategic logic of Chinese enterprises, and discuss the interaction mechanism between external context and strategic logic; thirdly, we study the behavior, portfolio and models of resource orchestration demonstrated by different types of strategic logic, and establish a matching model between strategic logic and resource orchestration; finally, based on “internal and external context, strategic logic, resource orchestration” and their transmission mechanism, we identify different types of organizational innovation in the era of emerging advanced technology and test their effectiveness from the dimensions of efficiency and sustainability. We conduct exploratory case studies on representative enterprises of typical industry from different levels such as entrepreneur, team, organization and ecosystem and so on, and then based on the investigation, we conduct large-scale empirical studies, assessment studies and policy studies. Aiming at theory discovery, we provide theoretical basis and policy proposals for the government to develop innovation policies.

基于技术与制度情境—企业战略逻辑—资源协奏—组织创新及其有效性研究框架，研究新技术环境下我国企业组织创新的影响因素、形成与演化机理。首先，从技术和制度两个维度研究影响组织创新的外部情境，开发量表并进行测度；进而，在对不同类型企业战略逻辑的影响因素、过程模型、形成与演化研究的基础上，析出中国企业所遵循的不同战略逻辑类型，研究外部情境与战略逻辑间的相互作用机理；然后，对不同战略逻辑规定下的资源协奏动作、组合及模型进行研究，构建战略逻辑对资源协奏的适配关系模型；最后，基于“内外情境-战略逻辑-资源协奏”及其传导机制，识别提炼新技术环境下的典型组织创新模式，并从组织创新效率与可持续性两个维度检验其有效性。从企业家、团队、组织、生态系统等不同层面对典型产业中代表性企业开展探索性案例研究，并进行基于调查的大规模实证研究、评价研究与政策研究。发现理论与规律，为国家相关政策的制定提供理论基础与政策建议。

针对目前互联网、大数据、云计算等新技术构成的新环境给组织管理和运营包括组织创新带来的重大影响，同时中国企业组织由于处于相对特殊的情境包括制度情境下可能存在不同于西方组织的创新实践与规律的现状。本课题基于情境—战略逻辑—资源协奏—组织创新的研究框架，揭示当前新技术情境及我国特殊的制度情境通过组织战略逻辑和资源协奏最终影响组织创新的内在机理。组织创新的技术与制度环境研究关注了技术情境的特征识别与机会分析、制度情境的内涵解构与交互系统，析出技术和制度情境的基本架构。战略逻辑及复合情境的影响研究探讨了战略逻辑的形成与演化机理、复合情境对战略逻辑形成与演化的影响，分析外部情境到组织行为之间的情境内化过程。资源协奏及战略逻辑的影响研究揭示了组织创新的资源协奏过程模型、战略逻辑对资源协奏的影响机理，提炼组织创新的微观行为机制。在此基础上，系统探析外部情境、战略逻辑与资源协奏之间复杂作用的机制和外在表现，组织创新模式及情境演化传导效应研究着重于组织创新模式研究、组织创新模式的情境适配传导机理。通过研究构建起了从情境—认知—行动—组织创新的模型，揭示了其间的传导关系，为新技术环境下的组织创新的实践提供了有效的参考。