知识型团队共享变革型领导形成机制及有效性的多层次研究

Knowledge team is one of the core resources for improving organizational competitive advantage and innovative capability. It is imperative for knowledge team characterized by knowledge heterogeneity and task complexity to share transformational leadership behaviors from vertical leaders. This study focuses on knowledge team and explores the formation mechanism and effectiveness of shared transformational leadership. Firstly, this study proposes the dimensions of shared transformational leadership, develops the measurements of transformational leadership, and uncovers how shared transformational leadership is formed in knowledge team. Secondly, this study integrates social information processing perspective and the characteristics of knowledge team, and explores the mediating paths and boundary conditions of how shared transformational leadership affects knowledge team creativity and task performance. Lastly, this study establishes and tests a cross-level framework of how shared transformational leadership affects knowledge employee creativity and task performance. The result promotes the theoretical development and indigenous research of shared transformational leadership and knowledge team. It also provides managerial implications for the transformation of leadership styles and improvement of knowledge team creativity and task performance.

知识型团队是组织提升竞争优势和创新能力的核心资源。知识异质性和任务复杂性的知识型团队迫切需要垂直领导的变革型领导行为由团队成员共享。本研究聚焦知识型团队，探索共享变革型领导的形成机制及有效性。首先，本研究提炼共享变革型领导的维度结构，开发共享变革型领导测量工具，揭示知识型团队共享变革型领导的形成机制。其次，本研究整合社会信息加工视角和知识型团队特征，探索共享变革型领导影响知识型团队创造力及任务绩效的中介路径和边界条件。最后，从社会信息加工和文化价值观视角，本研究构建并检验共享变革型领导影响知识型团队成员创造力及任务绩效的跨层次作用模型。研究结论推进共享变革型领导和知识型团队工作有效性的理论发展和本土化研究，并且为企业管理者转变领导方式，提升知识型团队创造力和任务绩效提供管理启示。

在外部环境动态化、组织层级扁平化、任务结构复杂化的今天，共享领导对个体和团队有效性的重要性逐渐凸显。现有研究多关注垂直型领导与个体和团队有效性的关系，鲜有研究探索共享领导对个体和团队有效性的影响机制。本项目以知识型团队为研究对象，探索共享变革型领导的形成机制及其对个体和团队有效性的影响机制。首先，鉴于共享变革型领导兼具共享领导和变革型领导的内涵，本项目基于共享领导和变革型领导的现有研究，探索共享领导和变革型领导的内涵及测量。其次，本项目整合社会信息加工理论、公平理论、社会认知理论等，探索共享领导、变革型领导对团队和个体的创造力、任务绩效、组织公民行为影响机制，揭示其中的中介路径和边界条件。最后，本项目通过企业实地访谈来收集一手和二手数据，并进行假设检验，提出促进员工领导力、创造力和任务绩效的管理对策建议。本项目从多理论角度推进变革型领导、共享领导的研究进展，对个体和团队工作有效性研究作出重要补充。本项目为企业管理者提高领导能力，激发团队和个体的主动领导行为，促进团队和个体的创造力、任务绩效提供诸多管理启示。