团队领导行为对团队有效性的多重作用机制

随着信息技术高速发展和经济全球化不断深入，中国企业面临的竞争愈加激烈，挑战更加严峻。构建高效团队已经成为我国企业应对激烈竞争、提高组织绩效、增强可持续发展能力的重要措施。团队领导行为对高效团队的形成与发展至关重要，是影响团队有效性的关键性因素。本研究基于团队运作模型（IMOI），以企业、军队、医院等多类团队为研究对象，从团队动态发展的角度，采用纵向追踪与横断研究相结合的方法和多层分析技术，结合中国社会和文化特点，探讨并比较团队内垂直型与共享型领导行为对团队有效性的影响作用，考察团队运作模型中的序列因果效应，阐明共同目标、集体效能、团队学习的中介作用和团队、组织等多层面情境因素的权变作用，建立团队领导行为对团队有效性的多重作用机制模型。其研究结果对于加强和改进团队领导行为，改善团队内部氛围，促进团队学习，建设高效团队具有重要的理论价值和现实意义。

团队领导行为对高效团队的形成与发展至关重要，是影响团队有效性的关键性因素。本研究基于团队运作模型（IMOI），以军队战斗班为研究对象，从团队动态发展的角度，采用纵向追踪与横断研究相结合的方法和多层分析技术，结合中国社会和文化特点，探讨并比较团队内垂直型与共享型领导行为对团队有效性的影响作用，考察团队运作模型中的序列因果效应，阐明集体效能、团队学习的中介作用和团队、组织等多层面情境因素的权变作用，建立团队领导行为对团队有效性的多重作用机制模型。.研究结果表明：1）在团队层面，团队内的垂直变革型领导行为、共享型领导行为和真实型领导行为对团队有效性具有正向影响作用。集体效能和团队学习在团队领导行为和团队有效性之间起部分中介作用。2）在组织层面，团队变革型领导行为在组织变革型领导行为与团队满意度、团队认同的影响过程中的部分中介效应显著。3）领导-成员交换和团队-成员交换对团队沉默均有显著负向作用，团队-成员交换在领导-成员交换和团队沉默之间起到部分中介作用。4）团队沉默对团队满意度和团队创新具有显著负向作用。团队冲突在团队沉默和团队满意度之间起到部分中介作用。5）信任领导在真实型领导和团队满意度之间起调节作用。下属信任领导水平高时，真实型领导行为对团队满意度的正向影响较强；下属信任领导水平低时，真实型领导行为对团队满意度的影响不显著。.研究结果对于加强和改进团队领导行为，改善团队内部氛围，促进团队学习，建设高效团队具有重要的理论价值和现实意义。