创始人家族特质、制度环境与家族企业接班模式选择

With the continuous development and expansion of Chinese family enterprises, the family economy is becoming the key force of China's economy. At present, the founders of family business in China generally enter the age group of over 65 years old. The speed of handover in enterprises is obviously faster. The inheritance of family businesses can not be ignored. But, to whom? Is it passed to the children or to the professional manager? Wang An, Haixin iron and steel company's failure to inherit and Gome warning, causes the family firm to be the answer to a question: how to choose a suitable successor to ensure successful succession?.This topic studies the succession mode of Chinese family listed companies, and pays close attention to the reasons for the selection of different succession modes and the effect of inheritance. First, the family business succession mode selection as an endogenous variable, the founder of the research ability, enterprise characteristics, successors of ways of formation of internal factors and political and economic, industry and other external institutional environment on the succession mode selection mechanism; based on the compared different succession under the mode of enterprise long-term oriented behaviors. Analysis of succession effect and the rationality of choosing successor model..This topic studies the succession mode of Chinese family businesses, enriches and inherits relevant theories, and puts forward policy recommendations about inheritance mode selection and successor training, helping family businesses to successfully replace, transform and upgrade.

随着中国家族企业的不断发展壮大，家族经济正成为中国经济的关键力量。目前中国家族企业一代创始人普遍进入65岁以上年龄层，企业中的交接速度明显加快，家族企业传承问题不容忽视。但是，传给谁？是传给子女，还是交给职业经理人？海鑫钢铁、王安公司的失败传承和国美电器的前车之鉴，使得家族企业亟待一个问题答案：如何选择合适的接班模式以保证企业顺利传承？本课题研究中国家族上市公司的接班模式，关注不同接班模式选择的动因及传承效果。第一，本课题将家族企业的接班模式选择作为一个内生变量，研究企业形成方式、创始人特质、家族特质、接班人能力等内部因素和政治、经济、行业等外部制度环境对接班模式选择的作用机理；基于接班动因的分析，比较不同接班模式下的企业长期导向行为差异，分析接班效果以及接班模式选择的合理性。本课题通过对中国家族企业接班模式的研究，丰富传承相关理论，提出有关传承模式选择和接班人培养的政策建议。

随着中国经济的发展，民营经济尤其是家族经济正逐步成为中国经济的关键力量。中国一代家族企业大多伴随着改革开放浪潮而产生，行至今日一代家族企业创始人们普遍进入65岁以上年龄层，在2013年之后普遍开始了家族企业的交接班浪潮，近些年来交接速度明显加快，家族企业传承问题不仅仅是家族企业内部所面临的重要抉择，也是中国社会所普遍关注的社会现象。本项目在执行过程中主要围绕家族企业接班模式的选择动因以及对企业长期导向行为的影响展开一系列研究。本项目从家族企业创始人特质、家族特质及企业特征等内部因素出发，探究我国家族企业接班人选聘的内生动因，并结合家族企业所处的制度环境，分析外部制度环境对家族企业接班人选聘和接班模式选择的影响。进一步地，基于家族企业接班模式内生的基础上，对比分析不同接班人及接班模式下传承效果的差异及差异的原因。研究发现：（1）家族企业形成方式、家族股权结构及股权制衡程度、企业业绩等对家族企业职业经理人选聘和二代介入以及二代介入程度产生影响；（2）经济环境和产业环境对家族企业经理人选聘和二代介入产生影响，并进一步影响接班后企业绩效；（3）二代接班、二代介入程度对企业业绩、创新水平和投资行为产生显著影响，并在一定程度上引导了家族企业的战略变革。本项目探索符合中国家族企业特质的接班模式，并结合接班后效果差异提出家族企业传承计划的建议。