基于团队断裂带模型的国际合资企业高管团队学习行为研究

The international joint venture (IJV) literature has suggested that an important factor for the growth in IJV is that IJV provides a platform for organizational learning. The existing studies on IJV learning has paid scant attention to the role played by the top management teams (TMTs) in IJVs. This is an important gap in the literature, as the TMTs facilitate the knowledge transfer between parent companies and the IJVs and thus have a great impact on organizational learning. Taking group faultline model as the theoretical background, this study intends to fill this research gap by investigating how the characteristics of the top management teams in IJVs might influence team learning behavior, knowledge transfer, and organizational performance.

国际合资企业已成为企业参与组织学习、获取知识、赢得竞争优势的一个重要手段。国际合资企业高管团队是国际合资企业学习和获取知识的最重要的参与者。高管团队真正有效地参与学习是国际合资企业本身以及其母公司获取新技术和能力、赢得竞争优势的重要前提。因此研究国际合资企业高管团学习行为和组织学习的关系以及这种学习行为的影响因素十分重要。现有研究发现国际合资企业高管团队具有一个重要特征，即由于团队成员母公司来源不同而天然形成了断裂带。据此，本项目以团队断裂带模型为主要理论基础，研究国际合资企业高管团队团队断裂带规模如何影响团队学习行为，进而对国际合资企业的知识获取产生影响。本项目将国际合资企业高管团队学习和组织学习联系起来，构建一个多层次的理论框架，对于全面、系统了解国际合资企业获取知识过程具有理论意义，同时对于指导中国企业参与国际合资企业管理、获取竞争优势具有实践意义。

现有关于管对断裂带的研究着眼于一般工作团队内团队断裂带的负向影响。本项目对团队断裂带视角进行拓展，重点研究高管团队内所存在的断裂带对于组织战略选择和组织绩效的影响。项目尤其关注新兴市场所特有的制度和文化对于高管团队断裂带作用于组织后果的影响。..项目组成员严格按照计划开展各项研究工作。项目组同时运用企业访谈、问卷调查和案例研究等多种研究方法来解决拟研究的关键问题。..项目目前从三个方向展开研究工作，并分别取得研究成果。首先，项目研究的一个最主要的目的就是考察中国各种类型公司的高管团队的构成，以及其对公司战略和绩效的影响。基于此，项目组特别关注中国普遍存在的家族企业内的团队断裂带进行研究，并形成初步研究成果。相关研究成果已经在《管理世界》和Academy of Management Best Paper Proceedings上发表。..其次，本项目的另外一个重点为研究公司内高管团队的学习行为，并进一步了解高管团队的行为对于公司最终绩效的影响。 基于此，项目组考察了在新兴市场环境下，企业高管团队如何应对正式制度变化，从而进一步进行公司创业。相关研究成果已经在Asia Pacific Journal of Management和Chinese Management Studies上发表。..最后，项目的第三个研究重点即为考察中国独特的制度和文化环境对于高管团队行为选择的影响。管理学领域现有研究大多沿用西方理论研究世界范围内的管理问题。然而，不同国家存在的制度和文化环境会影响各种理论是否能够在不同情境下适用。基于此，项目组重点关注中国独特的制度和文化对于高管团队行为选择的影响。相关研究成果已经在Management and Organization Review上发表。