战略性人力资源管理、员工建言与企业创新能力研究：基于行为学派的视角

面对全球化的竞争压力和动荡的外部环境，企业迫切需要员工建言献策，以提高自身的创新能力，针对市场变化做出有针对性的快速反应。但与现实要求相反的事实是大多数员工在工作中有意识地选择了沉默。因此，研究如何激发员工建言以提高企业创新能力已经成为一项迫切的任务。本课题的主要目的在于从行为学派的观点出发，就战略性人力资源管理在激发员工建言与培育企业创新能力方面的作用，构建具备坚实理论基础的研究模型，通过严谨的研究设计，对研究模型进行验证。在文献回顾的基础上，整个研究方案共有三部分组成：员工建言的组织机制研究；战略性人力资源管理与员工建言的关系研究；员工建言与企业创新能力的关系研究。最后，我们提出了详细、具有较高可行性的研究方案。这项研究计划不仅有助于了解员工建言现象的本质，从新的视角审视企业创新能力的培育，而且在当前金融危机的背景下进一步揭示了人力资源管理体系的战略价值。

随着以高科技为主导的新型产业迅速崛起，员工的价值不仅仅体现在她/他们所拥有的劳动力上，而且还在于她/他们能够产生具有创新性的观点和想法。鉴于这一背景，以探讨如何激发员工公开讲出自己的观点、意见和问题的建言研究成为近十年来组织行为学的研究热点之一（Morrison, 2011）。在国家自然科学基金的支持下，课题负责人和合作者适时地进入这一领域。经过三年时间的努力，目前已经取得了一定的成绩。.这项青年项目的主要目的在于从行为学派的观点出发，就战略性人力资源管理在激发员工建言与培育企业创新能力方面的作用，构建具备坚实理论基础的研究模型，通过严谨的研究设计，对研究模型进行验证。根据评审专家给予的反馈意见，以及项目团队的研究经验，我们在以下两个方面对研究计划进行了调整：（1）目前杂志发表文章的审稿周期较长，我们适当加快了研究进度，并行处理三项研究任务；（2）鉴于目前战略性人力资源管理研究已经日渐式微，开发相关量表的理论贡献已经不大，项目团队决定不再将这一部分作为主要任务，而将研究重点更多地放在了开发员工建言的相关量表、进而分析人力资源管理实践与员工建言和员工主动性行为之间的关系。.调整后的研究计划主要包括三个部分组成：（1）员工建言的机制研究； （2）人力资源管理实践与员工建言的关系研究； （3）人力资源管理实践、员工建言与企业创新能力的关系研究。项目进展基本按照整体计划方案执行。截止目前，课题负责人共有3篇文章被杂志接受和发表（分别是Academy of Management Journal,2012; Journal of Organizational Behavior, 2013; Frontiers of Business Research in China; 2010），在主流管理学会议（如美国管理学会，AOM；中国管理国际学会，IACMR）报告文章5篇。目前在审文章3 篇，其中英文文章2篇，中文文章1篇，均处于投稿或修改阶段。此外，负责人根据课题研究结果而撰写的提案已经被民进上海市委采用，将于2013年两会期间提交会议讨论。