多重制度逻辑、常态化冲突与组织兼容能力研究：基于中国国有企业混合所有制改革情境的实证检验

Currently, the organizational behavior faced with the multiple institutional logics has attracted the attention of many scholars. As an organizational group with long-term institutional logic conflict, Chinese state-owned enterprises are facing more prominent institutional logic conflict because of the mixed ownership reform, which provides a good empirical test for the study of "organizational behavior faced with multiple institutional logics". By introducing the theories of enterprise capability and organizational learning, the project will identify and construct "multiple logic compatibility capabilities of enterprises" innovatively, and research its influencing factors on the mechanism, formation process and cultivation process of organizations systematically and empirically. Hence, the research will provide a new explanation for the heterogeneity of organization's response strategy and its effect faced to the challenge of long-term multiple institutional logical conflicts. In addition, the project will deconstruct the reform experience of state-owned enterprises in China from the perspective of institutional logics into "the reform mode of enhancing the multi-logics' compatibility" and "the reform mode of reducing the centrality of multi-logics", and study the mechanism and adaptation conditions of each reform mode. Therefore, the project will contribute to the management theory of China based on China's reform practice and the researches of state-owned enterprise management all over the world.

当前，多重制度逻辑下的组织行为已受到学者们的关注。作为其中受到常态化多重制度逻辑冲突困扰的组织群体，中国国有企业正因所深处的混合所有制改革而面临更为显性化的多重制度逻辑冲突困境，为研究“多重制度逻辑下的组织行为”这一普遍性的组织问题提供了良好的实证检验情境。本项目通过引入企业能力与组织学习理论，创新性地识别与构建“制度逻辑兼容能力”，并系统研究其对于组织的作用机制、形成过程与培育过程的影响因素，从而为组织应对“常态化”多重制度逻辑冲突挑战的策略选择及效果的异质性提供了新角度的解释。并且，本项目将以多重制度逻辑为视角将中国国有企业产权改革经验解构为“提升制度逻辑兼容性的改革方式”和“降低制度逻辑中心性的改革方式”，从而为基于中国改革实践的中国管理理论和国有企业管理研究作出贡献。

当前，多重制度逻辑下的组织行为已受到学者们的关注。国有企业因常态化地并存着经济与政治双元制度逻辑，成为了研究这一普适性管理问题的特殊情境。. 本项目考察了国有企业多重制度逻辑的来源与后果，具化由此造成的现实管理挑战。发现中国国有企业制度逻辑压力既来自于所嵌入环境的逻辑趋同，也来自于混合所有制改革后不同所有制股东依据不同逻辑的驱动。同时，国企深化改革从顶层设计上已经兼顾了制度逻辑的兼容性，并且以“提升制度逻辑兼容性的改革方式”和“降低制度逻辑中心性的改革方式”为逻辑的改革推进方式，正在帮助国有企业群体向更为兼容的制度逻辑转变。当前国有企业面对并存的制度逻辑主要挑战在于如何更大程度上实现逻辑兼容、避免逻辑冲突，帮助实现国有经济高质量发展以及加强国有经济对我国高质量发展的战略性支撑作用。在识别上述管理挑战基础上，基于制度逻辑视角提炼了国有企业落实深化改革策略中的最佳改革实践。进一步，基于从“策略响应”层面提升至“能力建设”层面，引入企业能力观，创新性地构建“制度逻辑兼容能力”这一新概念，提出以“企业能力培育”为主线、完善支撑国资国企能力提升的多层次体系，实现国有企业深化改革的优化。. 通过上述研究，为组织应对“常态化”多重制度逻辑冲突挑战的策略选择及效果的异质性提供了新角度的解释。并且，通过提炼国企改革在顶层设计、推进方式与企业落地时的理论逻辑，为国有企业改革管理研究作出贡献。