企业开放式创新的形成机理——基于员工多样性的解释与实证研究

Open innovation has become the strategic choice of firms' technological innovation, and the individual-level factors that determine the degree of openness at the firm level, i.e. the micro formation mechanism of open innovation, is an urgent issue to be studied and explored. Taking innovative firms in China as the research object, this project intends to make comprehensive use of multi-disciplinary theories and methods, including open innovation, human capital, absorptive capacity, employee diversity, organizational learning and design theories, to explain the formation mechanism of firm’s open innovation based on employee diversity through exploratory case study, and then the project will construct conceptual models and put forward research hypotheses, make an empirical test on the formation mechanism of open innovation based on employee diversity by using the questionnaire method. The project will also examine the moderate effect of organizational design between employee diversity and firm-level openness. Finally, this project puts forward the management thinking and method of promoting open innovation through diversification of human capital in Chinese firms. The study will reveal the microfoundations of open innovation, enrich the existing theoretical research of open innovation, provide management enlightenment for Chinese firms to break through the bottleneck of innovation and also decision references for government to formulate supporting policies of open innovation activities of firms.

开放式创新已成为企业技术创新的战略选择，决定企业层面开放度的员工个体层面因素即开放式创新形成的微观机理亟待研究探讨。本项目拟综合运用开放式创新、人力资本、吸收能力、员工多样性、组织学习与设计等多学科理论方法，以我国创新型企业为研究对象，通过探索性案例分析解释基于员工多样性的企业开放式创新的形成机理；在此基础上，构建概念模型和提出研究假设，运用问卷调查方法对基于员工多样性的企业开放式创新的形成机理进行实证检验；考察组织设计对员工多样性与企业层面开放度的调节效应；最后提出我国企业通过人力资本多样化促进开放式创新的思路与方法。研究将揭示企业开放式创新的微观基础，丰富现有开放式创新的理论研究，为我国企业突破创新瓶颈提供管理启示，同时也为政府制定企业开放式创新活动支持性政策提供决策参考。

1.项目的背景. 目前，中国企业的开放式创新日趋活跃，在开放式创新实践方面，以美的、海尔、小米为代表的中国企业积极采用开放式创新。如美的集团与浙江大学联合开发了开放式创新平台——美创平台，积极推进跨界合作，整合内外部资源，寻找新的创新点。海尔集团开发并运营了海尔 HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem)平台，通过与全球伙伴知识共享、资源共享，建立专业领域的个人圈子，打造全球创新交互的社区。小米在产品策划阶段充分考虑用户的价值和参与感，把发烧友当成“领先用户”作为一种创新资源和小米产品的共同创造者。. 在开放式创新日益成为企业的战略选择的背景下，企业以及创新研究领域越来越强调跨越企业边界的创新知识的来源(West 等，2014)。特别企业对外部知识来源的开放性是创新绩效的重要驱动力(West 和 Bogers，2014)。然而，关注的焦点仍然停留在企业层面，主要是开放式创新的前提条件，包括组织设计的具体配置(Foss 等，2013)，吸收能力(de Faria 等，2010 )，以及文化(Burcharth 等，2014)。目前对决定开放式创新的员工个体层面因素——开放式创新的微观形成机理——仍然缺乏深入了解。. 员工是企业创新的主体，开放式创新背景下，员工的人力资本特征会影响他们将内部和外部知识结合起来进行创新的能力。员工的工作历史多样性、教育背景多样性、性别多样性、年龄多样性等多样性特征对于企业的外部知识来源的获取具有重要的影响，有必要弄清楚个体员工如何利用他们的多样性特征属性来支持他们在开放式创新中所发挥的角色。.2.主要研究内容.（1）开放式创新企业员工多样性与创新绩效现状分析.（2）基于员工多样性的企业开放式创新形成机理的探索性案例研究.（3）基于员工多样性的企业开放式创新形成机理的实证分析.（4）组织设计对员工多样性与企业技术创新开放度之间关系的调节作用研究.（5）研究对策与政策建议.3.重要结果.通过项目研究得到了董事会性别多样性的影响后果。.4.关键数据.研究数据主要来源于二手数据。.5.科学意义.（1）从员工个体微观层面解释企业开放式创新的形成机理。.（2）丰富现有开放式创新的理论研究。