组织如何提高和“提防”谦卑型领导？基于其前因和潜在阴暗面的多层次、多方法研究

As organizational environments become more complex and changeable, scholars and practitioners are increasingly calling for that leaders need “more humility and less hubris.” Most of existing studies have focused on the impacts of humble leadership on employee and team attitudinal and behavioral outcomes. Insights on how to improve humble leadership are still rare. Furthermore, while existing literature has provided insightful knowledge to help us understand the beneficial effects of humble leadership, we have limited knowledge about its potential dark sides. In order to get a comprehensive understanding of humble leadership, based on relevant theoretical groundings, we plan to conduct two main parts of empirical research. The first part of this research (including three sub-studies) plans to explore the antecedents of humble leadership from the perspectives of top-level leader, middle-level leader, and junior-level employee, respectively. The second part of this research (including two sub-studies) plans to explore the potential dark sides of humble leadership from the perspectives of attribution and uncertainty, respectively. In each sub-study, we will employ three different methods, that is, qualitative research, experiment, and field study, to test the proposed models. In sum, this research will combine both qualitative and quantitative methods, based on solid theoretical foundations, to explore the antecedents and potential dark sides of humble leadership. We seek to provide a more comprehensive and balanced understanding for humble leadership, and further offer important practical implications for organizations to make better use of humble leadership while avoiding its costs.

由于外部环境复杂多变，学者和实践者越来越呼吁领导“多一些谦卑，少一些傲慢”。现有谦卑型领导研究集中于探讨谦卑型领导对员工和团队的影响，但关于如何提高谦卑型领导的见解仍很罕见。进一步，现有研究普遍探讨谦卑型领导的积极影响，然而，关于其可能带来的潜在负面影响，现有研究提供了很有限的见解。为了全面地理解和应用谦卑型领导，基于相关理论，本研究第一部分（含三个分研究）将从高层领导者、中层领导者、基层员工三个视角探讨谦卑型领导的前因变量；本研究第二部分（含两个分研究）将从归因、不确定性两个视角探讨谦卑型领导的潜在阴暗面。在每个分研究中，我们都将采用定性研究、实验、现场问卷调查等三种不同方法检验模型。综上，本研究将定性和定量方法相结合，建立在扎实的理论基础上，系统地研究谦卑型领导的前因变量和潜在阴暗面，试图完善和深化谦卑型领导理论文献，进而为组织更好地应用谦卑型领导同时规避其危害提供重要实践启示。

由于外部环境复杂多变，学者和实践者越来越呼吁领导“多一些谦卑，少一些傲慢”。现有谦卑型领导研究集中于探讨谦卑型领导对员工和团队的影响，但关于如何提高谦卑型领导的见解仍很罕见（项目申请时）。进一步，现有研究普遍探讨谦卑型领导的积极影响，然而，关于其可能带来的潜在负面影响，现有研究提供了很有限的见解。为了全面地理解和应用谦卑型领导，基于相关理论，本研究计划第一部分从三个视角探讨谦卑型领导的前因变量；第二部分从两个视角探讨谦卑型领导的潜在阴暗面。在研究开展时，由于陆续有关于谦卑型领导的前因变量研究发表出来，原来设计的这部分研究已不具备较大理论贡献。在反复研讨后，研究团队适时调整了相关研究思路：将研究焦点集中于谦卑型领导的潜在阴暗面，同时，将探讨谦卑型领导的前因变量的研究视角迁移至领导的其他伦理相关行为的前因变量研究，进而使得研究更加可行且更具理论贡献。关于聚焦的谦卑型领导的潜在阴暗面研究，首先，我们基于匹配视角提出，当领导谦卑与员工谦卑不匹配时，员工就会对领导产生较高的负面情感；进一步，员工对领导的负面情感中介领导-员工谦卑（不）匹配对员工组织公民行为和偏差行为的影响。其次，我们基于归因视角提出，谦卑型领导具有双刃剑效应，一方面，当员工对谦卑型领导采用自我服务归因时，谦卑型领导会增加员工心理权利感，进而增加员工偏差行为；而另一方面，当员工对谦卑型领导不采用自我服务归因时，谦卑型领导会增加员工感知的领导成员交换，进而抑制员工偏差行为。在上述每个分研究中，我们都采用实验、现场问卷调查等不同方法检验模型。进一步，受到这一核心问题的启发和推动，研究团队进一步将研究项目扩展到探讨研究领导的伦理相关行为，并取得了较为突出的研究成果，既保证了研究的系统性，又展示出研究的扩展性。因此，本研究项目为领导的伦理相关行为研究，尤其谦卑型领导研究，做出独特而重要的贡献，进而为企业实践提供重要启示。