团队边界活动与团队创新关系研究：基于群体动机性信息加工理论视角

Organizational teams are supposed to manage the changing environment promptly and keep their products and services constantly innovative. However, current literature on small group research treats the processes inside and outside team boundary separately thus knows little about how teams could address external and internal activities simultaneously. Drawn on the Motivated Information Processing in Group (MIP-G), this project aims to explore the antecedents of team boundary loosening and tightening activities, and their effects on team innovation through the role of team information elaboration process. To achieve this, first we attempt to examine the effect size between team boundary activities and team innovation with meta-analysis technique, from which we could obtain some evidence-based results and provide some preliminary support for the following studies. Second, taking advantage of the multilevel methods and computational simulation technique, we will develop a bottom-up model in which individual-level motivated boundary behaviors emerge to team-level boundary activities. Third, we will discuss the interplay between team boundary loosening activity and team boundary tightening activity, and their effects on team innovation through the key mechanism of team information elaboration. Finally, we try to explore contingent factors of the processes described above, thereby generating some managerial implications for the practitioners. In addition to the practical implications, this project will also contribute to the MIP-G and extend current literature on team boundary activities and team innovation.

着眼于新形势下团队需要快速响应外部环境变化并持续创新的现实挑战和以往团队管理研究割裂地看待团队内外部过程的局限，本项目根据群体动机性信息加工理论，探讨团队边界放松活动和边界收紧活动的触发机制，及其对团队信息精细化加工过程和团队创新的作用。首先，我们将通过元分析建构团队边界活动与团队创新关系的概化效度，为后续研究奠定基础。其次，依托多水平设计和计算机仿真建模技术，我们将构建动机触发的个体水平边界行为如何自下而上的涌现为团队水平边界活动的理论模型。第三，围绕团队信息精细化加工过程的核心机制，我们将讨论不同类型团队边界活动如何以拮抗而又协同的关系促进团队创新。第四，着眼于管理实践应用的需要，我们还将讨论一系列情境因素对上述理论机制的调节作用。预期研究成果将有助于丰富群体动机性信息加工理论，完善团队内外部过程整合作用于团队创新的研究框架，并为新形势下团队管理实践提供策略参考。

在过去四年的项目执行期间，项目组依据申请书中的研究计划与迭代延伸设计，并立足于组织实践中蓬勃发展的数字化与平台化转型浪潮，开展了以下四个模块的理论与实证研究。首先，针对开放系统（无边界）框架下的团队理论研究模块，项目组开展了多个系统化的理论综述研究，分别对团队研究的动态演化进程以及流派脉络的变迁、多重团队身份员工的身份间增益与冲突管理、团队内部层级功能主义与功能障碍主义的分歧以及开放系统框架下数字化时代的人力资源管理，开展了全面、系统的梳理。这些理论综述工作为后续实证研究的迭代奠定了基础。其次，针对外部导向的团队边界活动涌现机制与跨团队协同研究模块，项目组通过多组实证研究回溯个体边界行为的触发机制并建构其自下而上的涌现过程，分别探究了个体社会网络特征如何促进团队成员的边界跨越行为、个体边界跨越行为如何在人际间扩散并促进团队整体效能的微观动力机制及其情境权变机制。第三，针对内部导向的团队边界收紧活动系列研究模块，项目组通过系列实证研究探讨了团队内权力与地位的一致性、团队层级特征与创业团队效能的关系、团队层级特征与研发创新的关系等研究议题。最后，针对开放系统框架下团队边界活动的保障机制模块，项目组探讨了开放系统视角下促进成员边界活动的“保障机制”，具体围绕团队工作背景下的差错包容机制、领导者对团队的情绪干预机制、平台化场景中的创造力机制以及共享领导机制开展了系列实证研究。.在成果发表方面，课题组有10篇研究成果发表(含录用) 在Journal of Business Venturing, Personnel Psychology, 《管理世界》、《心理学报》等相关领域的权威学术期刊，出版专著一本，有7个研究正在Journal of Management等一流期刊的修改重投过程中。本项目产生的研究成果获得浙江省哲学社会科学优秀成果二等奖和青年奖各一项，2020 Springer Nature中国作者高影响力研究奖一项以及《管理世界》2021年度优秀论文等荣誉。在国际合作与人才培养方面，项目组七次在美国管理学年会做口头汇报，与多名国内外资深学者共同合作并组织了两期特刊；三位博士生毕业并都获得“双一流”高校教职，其中两篇博士论文先后获得学院优秀博士论文荣誉并由校社科学部推送参评学校与浙江省优秀博士论文。