自恋型领导的多层作用机制及影响效应研究

Narcissistic leadership had been caught many peoples’ attention in recent years when the success of Steven jobs and Mr. Trump's role as an President of the United States became reality . Leader narcissism is a unique kind of leadership style widely existed in the organization, which has been a very popular research topic in western management filed in recent years. Academically, whether the validity of narcissistic leadership is good or bad has not been reached consistently in the literature. Therefore, this project will be based on Chinese social and cultural background, systematically investigates how narcissistic leaders impact on team performance and individual performance in multilevel mechanism, as far as possible to solve this series of controversial topics. Firstly, from the multiple perspectives of motivation theory and self-regulation theory, we will investigate the interaction and mediation effect of leader narcissism on team performance. Secondly, from the perspective of contradiction theory, we will study the interaction and mediation mechanism of narcissistic leadership on individual performance of employees; We will reveal the "black box " of how leader narcissism influence on team and individual performance from both team level and individual level. Throughout this study, we will not only reveal the mechanism of narcissistic leader on team performance and employee performance, which has broaden and enriched the theory, but also has given some useful suggestions on how to avoid the negative effects of narcissistic leadership and provide good guidance on employees’ negative behavior in workplace.

近年来，随着乔布斯的成功以及特朗普担任美国总统引起了人们对自恋型领导的关注。领导自恋是组织中广泛存在的一种领导表现方式，近年来在西方管理学界是一个非常受关注的研究主题。在学术上，自恋型领导的有效性到底是好还是不好，这一个问题在领导自恋的文献中一直都没有得到一致结论。因此，本项目将立足于中国社会文化背景，系统探讨自恋型领导对团队绩效和员工个人绩效的多层作用机制，尽量解决这一系列有争议的话题。首先，从动机理论和自我调整理论的多重视角探讨自恋型领导对团队绩效的交互项以及中介机制；其次，从矛盾理论视角出发，研究自恋型领导作用于员工个人绩效的交互项和中介机制；从团队和个体两个层面系统揭示自恋型领导影响团队和个人绩效的“黑箱全貌”。通过本研究，我们不仅揭示了自恋型领导跟团队绩效和员工绩效两者之间的关系，扩展和丰富了理论体系，而且为避免自恋型领导的负面效应和治理工作场所员工的负面行为提供了有益指导。

本项目采用中国多家不同行业的企业（制造业、电信行业、餐饮业、旅游业和通讯IT行业）为调查样本，最终获取了90个团队中的90位中层领导和322名员工的有效配对问卷，采用了多层线性回归的方式进行了检验，并得到以下结论：.1）自恋型领导和领导团队认同的交互作用对团队绩效显著正相关。基于权力动机理论，本研究的结果发现自恋型的领导和高团队认同的交互作用比自恋型的领导和低团队认同的交互作用对团队绩效的影响效果要大，这说明了自恋型领导对团队绩效产生正向影响的关键因素。同时，这也对持续几十年的争论，即对自恋型领导和绩效关系研究作出了补充，证明了自恋型领导对绩效的正相关关系及边界条件。未来研究可以考虑更多自恋型领导对组织有利行为的边界调节，这对抑制自恋型领导的负面效应有帮助。.2）领导心理所有权和主动行为在自恋型领导与领导团队认同的交互作用和团队绩效之间起中介作用。本研究将进一步丰富自恋型领导的作用影响因素等相关理论研究，揭示了更多心理机制作用。此外，双中介机制打开了自恋型领导和绩效关系的黑箱，探讨了其心理作用机制，对自恋型领导的影响效应文献作出了贡献。同时，这也让企业组织的CEO了解到，在重视业绩的同时，也应该关注中层领导的心理活动状态，即领导对团队的心理所有权。当CEO满足领导对情感和认知上的感觉，他们才会更加义务反顾地为团队和组织服务。另外，如何让领导自觉和主动地为团队服务也值得CEO思考。因此，调动起领导的团队认同、对团队占有的感觉及主动积极性，才能使团队绩效提高。未来研究可以更多考虑领导的心理状态变量，如：心理安全感、权力动机等，这样能够更加全面的揭示自恋型领导的心理机制。.以上结果进一步自恋型领导对团队绩效的边界条件，解决了在学术界争论已久的问题；同时还探讨了自恋型领导对团队绩效的心理机制，打开了“黑箱”。因此，组织应该综合考虑领导的心理状态和团队认同感，这样领导才能更好地为组织服务。