双元领导对双元绩效、领导幸福感的影响：后效拓展、作用机制与多层次检验

Based on the "two/both" cognitive thinking, ambidextrous leadership reconciles the conflicting leadership behaviors and provides novel insights on solving the paradox of innovation and efficiency in organizational development. However, current research has yet to verify the causal effect of ambidextrous leadership on the realization of mutually enhancing effect between innovation and efficiency, which we define as ambidextrous performance, and fails to clarify the specific management practices that mediates the relationship between ambidextrous leadership and ambidextrous performance. In addition, prior research only pays attention to the influence of ambidextrous leadership on the objects (team/organization) and ignores the effect of ambidextrous leadership on leaders themselves. Aimed to fill these research gaps, we plan to conduct three studies: 1) we propose the concept of ambidextrous performance, and empirically verify the predictive power of ambidextrous leadership on the ambidextrous performance from a multi-level perspective; 2) Drawing on the theory of human capital, we build a holistic moderated mediated model with flexibility-oriented HRM practices and accumulation of human resource flexibility as key mechanism. 3) we integrate resource conservation theory and achievement motivation theory, explore the dual process mechanisms through which ambidextrous leadership influence leaders’ well-being and analyze the moderating effects of team traits variables. In theory, our studies will extend the consequences of ambidextrous leadership, i.e. ambidextrous performance and leaders’ well-being, and integrate the ambidextrous leadership with HRM practices to reveal the new mechanism of how ambidextrous leadership plays an influence. In practice, our research findings will provide guidance on how organizations can realize ambidextrous performance as well as weaken the negative influence of ambidextrous leadership.

双元领导基于“两者 / 都”认知思维，将相悖领导行为统一协同，为破解组织发展中的创新与效率悖论提供了新思路。针对已有研究尚未验证双元领导能否实现创新与效率共存互溢(双元绩效)现状，忽略双元领导通过何种管理实践推进双元绩效的局限，仅关注双元领导对客体(团队/组织)影响而忽视对领导自身影响的缺憾，进行三项研究：1)借鉴双元行为、双元文化概念提出双元绩效，从多层次验证双元领导对双元绩效的预测力；2)基于人力资本理论，构建双元领导通过制定/实施柔性导向HRM实践、积累人力资源柔性实现双元绩效的有调节串联中介模型；3)整合资源保存理论与成就动机理论，探讨双元领导影响领导幸福感的双过程机制，并分析团队特质变量的调节作用。理论上，将双元领导的后效范畴拓展到双元绩效、领导幸福感，并将双元领导与HRM实践两个领域相融合，揭示双元领导影响的新机制。实践上，为如何实现双元绩效、缓解双元领导负面影响提供指导策略。

近年来，创新能力受到国家和企业的高度重视，平衡创新与效率的关系体现了双元发展理念，引起社会及学者的广泛关注。在此背景下，双元领导成为领导力领域新的研究热点。以往的研究大多关注一元结果变量，从人际互动角度探讨双元领导影响的过程机制，认为双元领导会给下属带来角色模糊等不良影响。本项目基于双元思维，构建双元绩效概念，将其最为双元领导重要的结果变量，引入人力资源管理实践等政策性因素作为领导传递理念的重要途径和手段，并探讨双元领导是否会给领导自己带来负担与压力，进而影响其幸福感。. 本项目研究发现一些重要成果。第一，根据以往研究，界定了双元绩效的概念，并说明其在组织层面和团队层面的适用性。第二，基于人力资本理论，构建了双元领导对双元绩效多层次影响的过程机制，考察柔性导向人力资源管理实践、人力资源柔性的连续中介作用。第三，提出领导行为影响领导幸福感的整体框架，并探索高工作系统、任务重塑等作为幸福感的解释机制。第四，本项目系统梳理了潜剖面分析（LPA）在组织行为领域的应用，并发现“大五”人格剖面数量受研究情景、样本特征、研究方法等因素的影响。第五，本项目证实了领导方式和人力资源管理实践的交互作用，并探索了量子管理理论在具体人力资源管理活动中的应用。第六，研究还探索了领导授权、谦卑型领导等单元领导行为的有效性。这些结果发表在心理科学进展、现代管理科学、管理科学、管理评论等杂志，以及中国人力资源开发学术会议上，另有4篇相关文章在国内外权威杂志（管理评论、Stress and Health等）审稿阶段。. 本项目具有一定的科学意义：首先，扩展了学术界关于双元领导对双元绩效层次和中介机制的认识；其次，从领导视角出发，丰富了幸福感前因变量；再次，本研究归纳了LPA应用的步骤和注意事项，为LPA技术在组织行为领域的应用研究提供了参考；此外，还深化了人力资源管理实践与组织行为学研究的整合研究，证实了单元领导的有效性。