兼顾员工幸福感与组织绩效的人力资源管理实践及其机制的多层次研究-人本主义的视角

Most of the studies insofar in human resource management field have focused mainly on exploring the relationships between HRM practices and organizational performance, as well as the mechanisms among them, aiming at identifying the best or effective practices and policies which can enhance organizational performance. With the increasing contradiction of high performance culture and employee's well-being, the complexity of employee-employer relations, and the intensive competition for talented people, both scholars and practitioners need to re-consider the functions and roles of HRM and the potential impact of HRM practices on employees as a whole person. By adopting a humanistic perspective, this study integrates ideas from three areas, organizational behavior, HRM and labor relations, and tries to develop a new model to include meaningful work and organizational social climate, which can promote both the organizational performance and employees' well-being. We first construct a new system of HRM practices which could facilitate jointly employee's well-being and organization performance. Then, by incorporating two possible mediators (organizational social climate and meaningful work), this study will explore the mediation effect of those two constructs in the relationship of HRM practices and employee well-being and organizational performance. This study will employ a longitudinal data collection and multi-level data analysis. Structural Equation Modeling (SEM) and Hierarchical Linear Modeling (HLM) will be applied in the data analyses to identify the relational path and the cross-level effects.

现有人力资源管理研究主要关注人力资源管理实践与组织绩效的关系及其作用机制，目的在于建立有助于提升组织绩效的人力资源管理实践体系。随着管理实践领域出现的组织高绩效文化与员工身心健康矛盾尖锐化、劳资关系复杂化和人才争夺激烈化，企业需要重新思考人力资源管理的定位。人力资源管理实践可能对员工身心产生的影响应该纳入研究的范畴。本研究采用人本主义的视角，整合组织行为学、人力资源管理和劳动关系三个领域的概念，构建了以员工幸福感和组织绩效为共同目标的人力资源管理模型。首先开发能够兼顾员工个人幸福感和组织绩效的人力资源管理实践系统。其次探讨这些实践与组织绩效及员工幸福感的关系及其作用机制，通过引入组织的社会氛围和工作意义两个概念，以中介作用体现其机制。本研究将收集纵向调查数据，运用多层线性模型（HLM）和结构方程模型（SEM）分析跨层次变量的路径关系，以揭示多层次模型中各变量间的因果关系。

现有关于人力资源管理的研究主要关注人力资源管理实践与组织绩效的关系及其作用机制，目的在于建立有助于提升组织绩效的人力资源管理实践体系。随着管理实践领域出现的组织高绩效文化与员工身心健康矛盾尖锐化，研究越来越重视人力资源管理对员工个体层面的影响，尤其是对员工身心健康产生的影响应该纳入研究的范畴。研究讨论了人力资源实践的构念与影响，构建了以员工幸福感和组织绩效为共同目标的人力资源管理模型，并且探讨了人力资源管理影响员工幸福感和组织绩效的原因与机制。. 主要研究内容分为三点：一是，理清人力资源管理实践的概念、内容、测量与影响效果。尤其是从多层次模型的角度讨论人力资源管理实践的构念、测量与影响。二是，从组织、领导、个体角度出发，探讨员工幸福感的前因。三是，探讨人力资源实践与幸福感、工作绩效的关系。尤其是高绩效工作系统潜在的负面影响。.研究取得了以下三大成功：首先，本项目澄清了人力资源管理系统的概念和测量，开发人力资源管理实践的量表。 第二，本项目依托多篇论文成果，辨析了不同类型的幸福感（主观幸福感、心里幸福感、工作幸福感等），并提出未来有关幸福感的概念与测量研究框架。第三，本项目从多个理论视角、多种分析层次探讨了高绩效工作系统对员工幸福感的影响作用，以及其中的发生机制及调节作用。. 研究意义体现在三个方面：首先，从多层次模型的视角加深了对人力资源构念的理解；其次，从人本主义视角揭开了人力资源管理实践影响作用的理论“黑箱”，促进理论发展。再次，项目成果搭建了探究个体幸福感前因的理论框架，为企业兼顾绩效与员工幸福感提供了重要的方式方法思路。