基于中国案例的企业可持续创新模式研究

在宏观层面和微观层面同时实现可持续发展，是中国进一步发展的必然选择。企业层面的可持续发展不仅要持续保持竞争优势，还要具备可持续的市场条件，而可持续的社会系统和生态系统是市场赖以生存的基础。符合社会和生态可持续发展的要求应当成为企业经营战略的一部分，而创新正是解决可持续发展问题的最有效的途径。本项目拟将科学发展观融入企业战略与创新行为研究，通过实地调研与案例分析，对我国企业的可持续创新实践进行研究，发现和归纳出我国企业可持续创新的若干典型模式，找到企业创新与可持续发展、企业的盈利目标与社会责任、企业视角的可持续发展与人类社会视角的可持续发展的结合点，分析各种可持续创新模式产生的背景、特征、决策过程、技术路线、运作方式等，认识其中的规律。对影响企业可持续创新的外部因素和内部进行系统研究，发现企业可持续创新典型模式的关键成功因素，并通过国际比较发掘企业可持续创新的中国特色。

近年来，可持续创新对于应对日益严峻的社会和环境问题的巨大作用日益受到学术界、商业界及政策制定者的重视。有学者主张，由于可持续发展问题的复杂性，给企业的可持续创新实践造成了技术、战略、市场、价值链和商业模式等多方面的挑战，但现有文献对可持续创新的典型模式、影响因素和机制，以及影响因素对可持续创新绩效的作用都缺乏理论和实证的充分研究。在上述理论和实践背景下，本研究以12 家中国企业案例为研究对象，试图总结出中国企业进行可持续创新的典型模式，可持续创新过程中的影响因素和作用机制，以及相关因素对企业可持续创新绩效的影响。本课题的主要研究结论如下：.（1）本研究借鉴可持续发展和创新领域的经典研究，解决了可持续创新定义的笼统性和内涵的多重性问题，把可持续创新定义为：企业所进行的以实现经济、社会、环境的可持续发展为导向且能够产生持续的财务、社会和环境绩效的创新活动，其表现形式可以是产品创新、服务创新、技术创新和商业模式创新。并且从创新的外部性视角把可持续创新分为环境可持续创新、面向BoP（金字塔底层群体，即低收入群体）的可持续创新和“绿色跨越”的可持续创新三类。.（2）本研究通过对大量案例数据的编码分析发现，围绕可持续创新所构建的社会嵌入网络包含众多商业性质的和非商业性质的利益相关者合作伙伴，嵌入式的合作伙伴在可持续创新过程中发挥着共同开发者、供应商、分销商、客户、信贷提供者、媒介人和投资者的多重角色，并且随着企业嵌入和反嵌入的过程，成员的多样性和角色呈现动态变化的特征。围绕可持续创新进行社会嵌入是中国企业进行可持续创新的典型模式之一。.（3）本研究揭示了影响可持续创新的重要因素——社会嵌入发生的前因及其相应的情境因素，发现社会嵌入行为发生的因素主要包括制度空洞、不确定性、利益相关者压力、资源能力和管理认知水平。同时，通过多案例研究进一步提炼出了社会嵌入对于企业可持续创新的效应要素，即社会嵌入除有利于企业获得外部网络资源之外，还有利于合法性的建立、结构支持的获得和共享价值的创造。.（4）探索性的案例研究结果表明，社会嵌入对企业的可持续创新绩效有积极作用。同时通过进一步深入剖析企业内部与可持续创新相关的包含利益相关者整合、持续创新和学习在内的动态能力，发现社会嵌入通过影响动态能力进而作用于可持续创新绩效的影响路径。