As the pace of globalization increases, a growing number of researchers are paying attention to the legitimacy of multinational companies (MNCs). The complexity and uncertainty in the host country environment imply added liability of foreignness for MNC subsidiaries, making it an imperative for them to establish legitimacy in the host countries. Corporate social responsibility (CSR) is an increasingly important strategy for MNCs to establish legitimacy. Starting from the legitimacy perspective, and combining institutional theory, stakeholder theory and international business studies, this project will focus on revealing the decision-making mechanisms of CSR strategy for MNCs in the developing host countries. It will mainly address three questions: a). how institutional pressure and stakeholder pressure will shape the CSR orientation of MNC subsidiaries?; b). how MNC subsidiaries strategically cope with the dual pressure from the institutional and stakeholder environment to balance global and local CSR needs and expectations?; c). how MNC subsidiaries achieve legitimation and maximize value creation through CSR orientation and implementation? This project builds a theoretical model “CSR antecedent—strategic decision-making—performance implications” for MNC subsidiaries in China, and plans to test the model and hypotheses through a mixed-method approach of in-depth interviews, case study, survey, and content analysis. It contributes to the literature and practice by revealing the mechanisms of how MNCs achieve legitimation through CSR in the developing host countries.
跨国公司所处环境的复杂性和不确定性为跨国公司带来了先天的外来者劣势,也使得其在东道国的合法性问题更为关键。企业社会责任(CSR)是跨国公司在东道国实现合法化成长的重要战略。本课题基于组织合法性视角,结合制度理论、利益相关方理论和国际商务相关研究,将重点回答三个科学问题:第一,制度环境和利益相关方压力如何塑造跨国公司子公司的CSR战略导向?第二,在制度和利益相关方压力的双重作用下,跨国公司子公司如何通过实施CSR策略性地回应本地需求和全球期望?第三,跨国公司如何通过CSR战略导向和实施实现在发展中东道国的合法化成长和价值创造?课题构建了“CSR前置因素——行为决策——绩效后果”的理论模型,将采用深度访谈、案例研究、问卷调查、内容分析等方法收集数据并检验相关假设。本课题有助于深入剖析跨国公司在东道国通过CSR战略实现合法化成长的理论框架和实践路径,尤其揭示了其CSR行为的权变策略。
企业社会责任(CSR)一直是企业战略和商业伦理交叉领域的研究热点。本课题从组织合法性视角出发,聚焦于在华跨国子公司的独特情境,结合制度理论、利益相关者理论以及国际商务等研究,构建了“CSR前因——行为决策——绩效后果”的分析框架。本研究通过深度访谈、案例研究、回归分析等多种方法进行模型构建、数据收集和假设检验。本课题主要基于三个子课题展开:(1)跨国公司CSR战略导向的形成过程;(2)跨国公司如何在CSR实施过程中对本土化和全球化进行战略选择;(3)跨国公司如何通过CSR的战略导向和具体实践达到合法化成长与价值最大化。.结合定性分析与定量分析,本课题主要得到以下研究发现。第一,CSR是在华跨国子公司用于管理利益相关者关系的重要策略。不同于现金捐赠和实物捐赠,跨部门合作是外资企业履行社会责任的一类重要间接方式,例如与当地非营利组织组建社会联盟,或者与政府等占据主导地位的资源持有者建立联系。第二,具体到与非营利组织的合作,越来越多的公司强调使命匹配、信任建设、组织学习、创新能力以及公益生态体系的重要性。第三,在华跨国子公司的CSR表现会直接影响利益相关者对其的评价,例如伪善行为会降低消费者对于公司的信誉评级,并进而导致有意的抵制行为。.本课题的理论意义在于:深化了对在华跨国子公司实现合法化成长的路径认识,并且揭示了影响其CSR行为和绩效的重要情境因素。本课题的现实意义在于:帮助在华跨国子公司的管理者完善社会责任战略,更好地实现可持续经营。同时,本课题还针对社会联盟的发起、运营和管理提供了一系列指导原则,有助于在华跨国子公司通过社会联盟的方式创造更大价值。
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数据更新时间:2023-05-31
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