基于战略屋的企业战略分解及其冲突消解方法研究

企业战略执行过程中的战略分解冲突是目前研究较少而又迫切需要解决的重要问题。本课题针对这一全新问题，在基于战略屋的企业战略分解框架下，以战略分解过程模型为基础，建立战略屋相关性矩阵和关系矩阵，对战略分解冲突进行定义和识别，揭示出战略分解冲突的形成机理。. 以战略分解过程中形成的指标关系链为驱动，结合战略分解中各项要素间的因果、驱动、数据源、隶属等关系，研究了战略分解冲突的演化过程，探寻两种冲突转化方式下的冲突演化路线并总结其演化规律。. 采集企业战略分解方案实例，借鉴TIRZ理论的形成思想，总结出适应我国国情的战略分解冲突参数库，并以二维表方式构建战略分解冲突消解原理库，进一步研究了基于智能推理的企业战略分解冲突消解方法，并对具体企业战略执行过程中的战略分解冲突问题进行推理求解。

企业战略执行过程可以划分为两个阶段，即战略分解和战略控制。战略分解是实现战略从制定、澄清、沟通到目标分解、计划拟定、资源分配和战略行动关键过程。从中国大中型国有企业集团的战略执行现状来看，“先有儿子后有老子”的企业集团组建模式的典型特征，使得国有大中型企业集团面临着如何实现母子公司战略发展的协同性、一致性；如何将集团战略转换为行动指南，并落实到具体的经营和生产运作环节；如何合理的配置企业核心战略资源，并有效监控战略执行的进程和效果等直接影响其生死存亡的最重要和最紧迫的问题。然而，针对企业战略执行过程中的企业战略分解及其冲突消解是目前研究较少而又迫切需要解决的重要问题。.本项目针对企业战略执行过程中的战略分解冲突问题，选取我国集团企业信息化发展战略、企业知识管理战略、制造服务战略及经营战略决策四种企业经营发展的核心业务战略，围绕企业战略识别、战略制定与战略执行过程，提出基于战略屋的企业战略分解方法，建立了企业战略分解过程模型，通过战略屋相关性矩阵和关系矩阵，实现对企业战略分解冲突进行定义和识别。研究了企业战略分解冲突的形成、演化与消解过程，结合对航天科工集团二院经营发展战略的研究，以战略分解过程中形成的指标关系链为驱动，结合战略分解中各项要素间的因果、驱动、数据源、隶属等关系，描述战略分解冲突的演化过程，探寻两种冲突转化方式下的冲突演化路线并总结其演化规律；提出基于智能推理的企业战略分解冲突消解方法，借鉴TIRZ理论的形成思想，构建企业战略分解冲突参数库。以中国有色集团信息化战略、航天科技集团一院知识管理战略、福田雷沃重工制造服务战略为背景，对具体企业战略的执行过程进行了战略案例库构建。上述研究结果对国有大中型企业集团战略制定与战略执行提供了具体方法，能够有效提升我国企业的战略执行力。本项目发表论文10篇（含已录用1篇），并开发了基于战略屋的企业战略分解软件原型系统，在此基础上获得信息化实施绩效评价系统软件著作权一项。