面向价值目标导引的企业战略决策方法研究

Aiming at the phenomenon that existing enterprise strategic management theory is difficult in explaining Chinese enterprise strategic management practices and coping with the complicated and changeable environment. Based on the thought of enterprise strategy essential characteristics and reexamining the concept of enterprise strategy, decision process, decision making methods of enterprises strategy oriented to value goal is researched..According to fundamental principle of business management, system theory, decision theory, Creativity and competing better conforming to the rules are comprehensively applied. Taking enterprises value oriented as key point, decision making methods system framework with theoretical connotation, practical feasibility, supporting all enterprises strategy management process..The research is both theory recapitulative and practical feasible. It is not only possible to get enterprises strategy management into shape, but also it is helpful to form a complete system of enterprise strategy decision making methods, it is useful for enriching and developing strategy management theory. It can help enterprises decision makers knowing the process of strategy decision making process, also it contributes improving the efficiency and scientific of enterprises strategy decision making, it can promote business management standardization and systematization.

针对既有企业战略管理理论难以解释中国企业战略管理实践和难以应对多变环境现象，基于对企业战略本质特点的思考，和对企业战略概念、决策过程重新审视，研究面向价值目标导引的企业战略决策方法。.依据企业管理的基本原理，综合运用系统论、决策论、创造学和竞优评析等理论思想与方法，以突出企业战略价值导向为重点，构建企业战略管理过程架构，研究企业战略的有关决策方法；力图实现企业战略决策理论与方法的创新，以形成既有理论内涵、又有实际可操作性的、能支持企业战略管理全过程的决策方法体系框架。.本研究既有理论概括性，又有实际可操作性。不仅能够理清企业战略决策过程，而且有助于形成完整的企业战略决策方法体系，有助于丰富和发展战略管理理论。既能帮助企业决策者了解战略决策过程，也有助于提高企业战略决策的效率和科学性，并可促进企业管理的规范化和系统化。

本项目“面向价值目标导引的企业战略决策方法研究”属于战略决策的内容与方法的基础理论研究，是以战略决策对行为主体价值的长期性、系统性、协调性等的目标保障为目的，研究具体的实现方法；除总体价值的实现之外，更强调战略价值结构的目标制定及其管理实现。.项目在战略管理理论的本原问题研究方面取得了较大的进展，构建了新的战略管理理论架构；在战略目标导引的决策方法方面取得了确定的研究成果。已正式发表了23篇学术论文，其中三篇论文已被录用待发表。.本项目实现的主要创新如下:.1）对战略的概念重新进行了理论升华，界定了“战略是行为主体关于其价值及价值实现的谋略”，明确了战略是由行为主体的价值观、价值观演绎的愿景、实现愿景使命、以及完成使命的策略所组成的体系。.2）构建了包括对行为主体价值观的管理、愿景构建、使命选择和策略制定实施的战略管理理论新架构；与既有的战略管理理论的关键区别在于战略管理的首要工作是选择正确的价值观，而不是直接按照既有价值观的“指导”制定所谓的“战略”。.3）依据战略管理的需要，提出了以“战略管理委员会”作为组织顶层，以“政委体系”落实价值观管理，并嵌入到既有组织的组织结构；“政委体系”是归属“战略管理委员会”的战略执行机构，专司价值观管理。.4）依据所提出的战略管理理论新框架，研究了基于价值观的战略联盟问题，提出了以价值观相融程度作为战略分析和社会行为的重要决策因素，提供了以合作竞优为主流的战略管理依据。.5）依据价值结构平衡发展的需要，提出了“价值模式”的概念，并综合运用专家咨询类方法、竞优评析类方法、控制理论中反馈控制原理，初步形成了价值模式调控的方法体系。.上述创新不仅仅是战略管理的原理层面，还能够从战略管理的角度诠释诸多历史现象和问题，并且，能够广泛地指导现实中的战略管理实务。.依托本项目，培养7名博士生，其中三人已通过答辩；培养12名硕士研究生，其中8人已获得学位。