产品智能化时的供应链管理研究

Internet of things (IoT) becomes more and more important and smart products become more and more popular which improves firms' performance and riches people's work and life. In this project, we study the effects of smart products on supply chain management when the original product (its key part or the product itself) becomes smart, a new smart product is added, or one between the complementary products becomes smart. Under such cases, the corresponding supply chains have new features differently from those studied in the literature: (1) The original series supply chain may become a network supply chain, e.g., a triangle supply chain, under which the interactions among firms are very complex and the equilibrium may not exist, and so we need to explore conditions under which the equilibrium exists. (2) Both hardware and software products coexist in the supply chain, and need different contracts. Especially, the above two features should be studied in a same framework. We expect to make our contributions to theory and methods of supply chain management for smart products (under IoT).

物联网已经成为一个新的风口，智能产品越来越丰富，改善着企业的绩效与人们的工作与生活。本项目研究物联网下产品智能化时的供应链管理。具体地，我们研究原有产品（核心部件、或者整机）智能化、新增智能产品、互补产品智能化这三种情形。此时的供应链管理将与文献中已有的研究呈现出一些完全不同的特征：(1)供应链的结构从原先的串行变成网状（如三家企业时是三角形结构），企业间的相互影响就变得非常复杂，均衡解是否存在、或者在什么条件下存在？(2)供应链中硬件产品与智能（软件）服务共存，通常硬件产品可以一次性支付，而服务则是持续性的，它们常常需要不同的合约，那么共存时选取什么合约？进而，我们还要在同一个框架下来研究上述两个特征。本项目期望对智能产品/物联网下供应链管理的理论与方法有所贡献,具有重要的理论意义与实际应用价值。

企业管理的数字化正如火如荼地进行着，随着数字化的进展，一切数字业务化的必要性也随之显现。产品智能化正是其中最为重要的一个内容，与之相随的则是产品的服务化，以及供应链的网状化。本项目研究数字化大潮下的供应链管理，具体包括下面五个方面的内容。.一、产品智能化的供应链管理。对产品智能化导致供应链成为网状时，研究了上游介入产品服务市场时与下游制造商间博弈的三种均衡都有可能发生，研究了供应链成员决策之间的互相影响、合约模式与售后服务市场之间的关系，得到了企业在生命周期不同阶段的商业模式。.二、互补产品智能化的供应链管理。我们研究了互补产品智能化时供应链中的合约选择，找到了各方共赢的条件；基于实践数据，实证研究了国际贸易中第三方检测服务员工特性与人格对检测结果的影响。.三、新增智能产品的供应链管理。研究了传统产品与新增智能产品共存的供应链管理，得到了双赢的条件；提出了数字时代企业演化的路径：在智慧供应链基础上，与横向平台相结合，形成面型平台，再向生态型发展。.四、供应链合作创新管理。揭示了制造商研发能力差异、供应链是否整合、供应商发展能力强弱之间的复杂关系。对于供应链网络中合作创新行为与创新绩效间的相互影响，发现知识分享起着部分中介作用、企业合作创新能力则有较强的调节作用。对于供应链合作创新，提出了基于行动的承诺机制，它能消解创新的不确定性、提升各方利润，并促进供应商更高的投资并获得更高利润。.五、现代供应链。研究了19大报告中提出的现代供应链，给出了其定义以及框架，将企业间的供应链推广到行业、产业园、城市、国家之间。研究了批发价承诺与需求不确定性的关系。研究了供应链中采购组织机制是集中还是分散为优的问题，提出了相应的条件。首次将罗尔斯公平引入到供应链管理中。