供应链合作研发管理

As more and more firms realize and practice that R&D activities should be considered in the framework of the supply chain, instead of the firm itself, it is important to study R&D collaboration in supply chains. However, the research on this direction is not rich enough to present advice for practice. In this project, we plan to study three types of R&D activities: cost reduction, quality improvement, and new product development. We will consider such scenario: all firms in the chain first determine their R&D investment, and then interactively involve in production and sales (i.e., determine an order quantity, wholesale price and retail price, etc.). Here, we consider different mechanisms for R&D investment decision making. One is the cartel in which the objective is to maximize the chain profit, and the others are those with R&D investment determined by only one firm in the chain. Furthermore, we consider two different modes for the production and sales. We expect to obtain essential results on the interaction of R&D management and operation management in the framework of supply chains, give some managerial insights for firms, and make contribution to the theory of supply chain management and R&D management. Hence, the project has important theorectial and practical meanings.

越来越多的企业认识到研发管理不能只从企业自身的范畴考虑，而要从供应链的范畴来考虑,它们也实践着这一理念。因此，研究供应链中的合作研发管理是一个十分有意义的课题，而文献中这方面的研究与实际的差距还很大。本项目拟研究供应链管理中三类研发管理：成本降低、质量改进、新产品开发。具体地，我们考察这样的一类情景：供应链中各企业先决定研发投入，然后确定产销决策，包括订购量、价格等。其中，在决定研发投入时，我们将考察不同研发机制:研发卡特尔、或由供应链中某一方主导；在产销决策方面，也将研究两种不同的产销模式。我们期望能在供应链框架下的研发投入与产销决策的相互影响方面，取得创新性的成果，给出有意义的管理建议，为供应链管理、合作研发管理的理论发展做出贡献。因此，本项目具有重要的理论意义和实际意义。

本项目研究了供应链合作研发4个方面内容。一、不同商业模式下的成本降低。我们发现供应链中收入分享合约下应该由制造商负责促销、批发价合约下应该由零售商负责促销，市场均衡与供应链成员的势力强弱相关；合约类型与谁负责售后服务的匹配则较为复杂，但均衡与成员间的势力强弱无关。仅当双方渠道力相当时，研发卡特尔对双方都是最优的，否则渠道力较小方更喜欢各自研发投入而较高方宁愿自己单独投入研发。在竞争供应链下，制造商会帮专属供应商降低成本、但不愿帮共享供应商降低成本。.二、质量改进。对下游激励上游改进质量的合约选择，发现当下游不知道上游的质量信息时，过程管理与目标管理相结合的合约ST是最优的；否则，目标管理合约T是最优的。研究了下游不知道上游的质量与成本信息时的最优支付，得到了基于质量与成本选择供应商的策略。进而，顾客忠诚度不同的竞争制造商，在价格敏感市场均采用分销，在质量敏感市场均采用直销并且努力提升产品质量及顾客忠诚度。.三、新产品研发。在供应链合作创新与创新绩效之间，我们发现知识分享起部分中介作用，而企业合作创新能力则有较强的调节作用。当零售商可引入自有品牌时，供应商在一定条件下会选择单渠道销售、不采用价格歧视策略，而零售商可利用自有品牌来刺激供应商品牌的需求。对新产品供应链中政府的补贴策略，证明以固定补贴模式补贴给消费者优于补贴给供应商、零售商，也优于线性补贴模式。.四、承诺对供应链中企业社会责任、新产品合作研发、参股的影响。我们建立了一个研究框架，证明供应链中互相承诺能达到双赢的充要条件是双方的承诺相匹配，并将之作为企业社会责任的评估工具。对供应链新产品合作研发的两种承诺机制，发现状态依赖承诺能增加上游研发投资并可能达到双赢,界限承诺可能产生更高的供应链利润。我们发现承诺与供应链成员间互相参股相似，证明跟随者持有领导者股份不影响各方利润，但领导者持有跟随者股份则会提升供应链及领导者的利润。