高管团队内的权力差距与公司绩效的关系及其作用机制研究

This project aims at examining the impact of power differentials between CEO and other members of top management team (TMT), particularly power differentials between the critical power dyad in Chinese firms---chair and general manager, upon organizational performance. The existing literature mainly focuses on the negative effects of power differentials upon information sharing, which hurts performance. This study, in contrast, emphasizes the positive effect of power differentials upon maintaining organizational order and stability, which conditioned performance. By examining the relationship between power differentials and performance, this study attempts to gain better understanding of the impact of various types of power distribution upon performance; what dimension of power differentials (particularly informal power) really matters in the Chinese context; the moderating role of organizational attributes and industry characteristics, etc. We will combine the qualitative case research and quantitative study, employ configurational approach, cluster analysis and regression to comprehensively investigate these research questions. We will contribute to the study of structure and process of TMT upon firm performance, enriching and extending upper echelon theory. This research also has strong managerial implications as for the composition of TMT. In addition, this study will add value to Chinese management theory.

我们计划研究中国企业高管团队内部—尤其是董事长与总经理之间—的权力差距和公司绩效之间的关系及其具体的作用机制。现有的文献主要强调权力差距带来的信息劣势及对绩效的负面影响，本研究强调中国情景下权力差距对高管团队秩序以及组织绩效的正面作用。通过考察权力差距与组织绩效之间的关系和作用机制，本研究旨在理解高管团队内部不同的权力配置及其结果；哪些维度的（非正式）权力差别构成了中国情景下真正的权力差别；组织和行业特点的调节作用，等。我们将结合定性案例研究与定量研究，使用构型方法、聚类分析、回归分析等科学方法，多样本全方位地考察二者关系及其影响因素。本研究对我们理解高管团队的权力配置和组织绩效之间的关系将做出贡献，研究的结果对高管团队的组合和选人用人也将带来启发和切实指导。此外，本研究直面中国管理实践，对于建立基于中国社会文化传统和中国国情的管理学理论有着重要意义。

我们首先研究并识别了高效的高管团队应该具备的特点：异质性；适当的权力差距；融洽的工作关系。异质性使团队在心智模式、技能和专业知识，以及社交网络方面互补，带来建设性冲突和团队活力；权力差距遏制了功能失调的冲突和权力斗争，维护团队秩序，实现统一指挥；融洽关系能够适当抵消异质性和权力差距的负面影响（比如异质性会带来冲突，权力差距会影响决策质量，等），使得团队更容易取得默契，有效合作。.然后我们研究了中国企业高管团队内部—尤其是董事长与总经理之间—的权力差距和公司绩效之间的关系及其具体的作用机制。现有的文献主要强调权力差距带来的信息劣势及对绩效的负面影响，本研究强调了中国情景下权力差距对高管团队秩序以及组织绩效的正面作用，但我们也发现权力差距带来的负面结果，那就是对绩效稳定性的负面影响。我们发现，权力差距对绩效均值有正面的影响，但对绩效的稳定性的影响则相反，这也就是我们所谓的权力差距的“双刃剑”功能。董事长和总经理之间的长期合作能够强化这种差距对企业绩效的正面影响，同时弱化对绩效不稳定性的负面影响。进一步地，我们发现企业的所有制和多元化程度调节了这种双重效应。“双刃剑”效应在民营企业中较强，而在多元化程度高的组织中较弱。.此外，结合本项目对企业领导者的聚焦和延续之前本人对企业社会责任的研究，我们研究了企业高管（董事长）的政治联系对企业社会责任（具体为捐款）的影响。我们发现，先赋的政治联系可能被企业用来抵制或者缓解外部索取（buffer）（即少捐或者不捐）；而后致的政治地位则促使企业产生率先垂范、为政府分忧的内在动力（binding），从而促使企业捐款。