高管团队推动双元性创新的机理研究：基于认知差异化与认知整合化的框架

The importance of ambidextrous innovation—defined as simultaneously excelling at exploratory innovation and exploitative innovation—for firms to adapt to changing environmental conditions and obtain long-term success has been widely recognized. Recently, scholars have emphasized that top management team (TMT) play a crucial role in achieving organizational ambidexterity. Although researchers have accumulated knowledge on how TMTs foster firm’s ambidextrous innovation based on the behavior perspective, such as TMT behavioral integration, few have examined the drivers of ambidextrous innovation from the cognition perspective. The lack of research regarding this perspective is surprising, especially since cognition largely influence behaviors and sequentially outcomes. In addressing this issue, based on the cognitive differentiating-integrating frame, this program proposes that TMT extra-and intra-network and TMT cognitive mechanisms (perspective taking, information elaboration and transactive memory systems) may help top teams to resolve paradoxical challenges and to combine organizational exploratory innovation and exploitative innovation efforts. This program will examine the role of TMT extra-and intra-network in achieving cognitive differentiation and the mechanism of perspective taking, information elaboration and transactive memory systems in fostering TMT cognitive integration. Based on the cognitive differentiating-integrating frame, this program will not only enrich existing research on organizational ambidexterity, but also provide organizations with practical implications regarding how to foster ambidextrous innovation and provide government sectors with decision-making reference point to make relevance policy.

组织双元性创新的重要性已经被广为人知。双元性创新是指企业对探索和利用两种创新的同时追求，来应对环境的改变和维持企业长久的生存。近年来，很多学者认为高管团队在实现双元性创新中起到关键的作用。目前，大多学者都侧重于高管团队的行为如何对双元性创新产生影响，例如TMT行为整合等。然而，几乎没有学者从认知观对双元创新的驱动因子进行探索，这一研究上的缺乏令人困惑，因为认知是行为的前提，认知会极大地影响人的行为取向，以及随后的结果。基于此，本项目基于认知差异化-认知整合化框架，研究TMT的外部和内部的网络特征与TMT认知机制（观点采择、信息细化和交互记忆系统）如何有助于高管团队解决存在的对立性问题，并有效融合探索式和利用式创新。基于认知差异化-认知整合化框架，本项目不仅丰富了当前有关组织双元的研究，而且就如何培养双元性创新向企业提供了实际的理论指导，并向政府部门制定相关的政策给予了决策参考。

组织双元性创新的重要性已经被广为人知。近年来，很多学者认为高管团队在实现双元性创新中起到关键的作用。但都侧重于高管团队的行为如何对双元性创新产生影响，几乎没有学者从认知观对双元创新的驱动因子进行探索。本项目基于认知差异化-认知整合化框架，研究TMT的外部和内部的网络特征与TMT认知机制（观点采择、信息细化和交互记忆系统）如何有助于高管团队解决存在的对立性问题，并有效融合探索式和利用式创新。.通过为期3年（2017.01-2019.12）的持续研究，本项目对以下四个方面内容进行了理论探索，形成了具有学术价值和实践意义的成果。第一，确定了组织双元创新的最优衡量方式（“相乘”），同时开发了中国情境下观点采择与信息细化的衡量量表。第二，确认了以观点采择、信息细化、团队反思与双元学习为核心变量的认知整合机制对个体与团队双元创新产生的积极影响。第三，验证了任务冲突、功能性背景多样性与调节焦点为核心的团队特征变量，通过认知整合机制对个体与团队双元创新产生的差异化作用。第四，还补充厘清了权威型领导、官僚型氛围和元知识共享等变量在双元创新产生的认知差异化-整合化过程中的调节效果。.围绕上述研究内容，本项目组对中国大陆和台湾地区数百家大型公司及其分支机构内的管理者及员工进行访谈与问卷调查。共获取团队层次问卷206份，领导-员工匹配的跨层次问卷2336份。依据上述问卷，本项目组紧紧围绕项目申请书中的核心研究课题展开实证探索，在《Group & Organization Management》（IF=3.104; Q1）、《Management Decision》（IF= 1.963; Q3）、《Thinking Skills and Creativity》（IF=1.655; Q2）、《Personnel Review》（IF= 1.362; Q2）、《Leadership & Organization Development Journal》（IF= 1.462; Q3）等期刊公开发表7篇相关论文（5篇SSCI检索论文、2篇CSSCI检索论文），培养学术人才4人。依托认知差异化-认知整合化框架，本项目不仅丰富了当前有关组织双元的研究，而且就如何培养双元性创新向企业提供了实际的理论指导，并向政府部门制定相关的政策给予了决策参考。