高管团队多样性对组织双元创新的作用机制和实现路径研究

Most successful enterprises have ambidexterous characteristics, and enterprises maintain their competitive advantages by balancing the two completely different strategies of exploitative innovation and explorative innovation. According to ambidexterous organization theory and organizational learning theory，this study chooses 200 companies with different types and properties and builds the diversity of top management team form three dimensions of learning，performance and maintenance behavior by using case study method. On this basis, the dimension of diversity is divided into high level and low level, it studies the influence of eight models ( such as LPM, LPM, LPM, LPM, LPM, LPM, LPM and LPM) on the organization ambidexterous innovation，and analyzes the mediating effect of information technology and the moderating effect of CEO leadingship between the above relationship. This study provides a new perspective for enhancing the organization ambidexterous innovation and lays the foundation for further development of ambidexterous organization theory. Finally, the NK model is used to explore the effective way to realize organization ambidexterity innovation. It highlights the influence of information technology on the decision-making of top management team, which is of great practical significance for Chinese enterprises to deal with the transformation and promotion and build top management team effectively.

成功的企业大都具有双元特征，企业通过平衡好开发性创新和探索性创新两种完全不同的战略导向来保持企业的竞争优势。本研究结合组织学习理论和双元组织理论，选取不同类型、性质的约200家企业运用案例研究方法从学习导向（L, learning）、目标导向（P, Performance）和团体维系导向行为（M, maintenance）三个维度构建高管团队多样性。在此基础上，将多样性维度分为高-低两个水平，深入研究8种（LPM、lPM、LPm、lPm、LpM、lpM、Lpm、lpm）不同高管团队多样性组合对组织双元创新的影响机理，并分析信息技术和CEO领导在上述关系的中介效应和调节效应。运用NK模型探索实现组织双元创新的有效路径。本研究为企业提升双元组织创新能力提供新视角，为双元组织理论进一步发展奠定基础。突出了信息技术对高管团队决策的影响，为中国企业应对转型升级、有效组建高管团队具有重要的实践意义。

在信息技术飞速发展、市场需求瞬息万变、同行竞争日益激烈的环境下，最有竞争优势的企业往往能够同时有效地开展开发性创新和探索性创新两种完全不同的经营策略。如何把握企业有限的资源应对转型升级带来的挑战，是利用挖掘已有的知识、技术、资源进行开发性创新活动，还是通过研发新技术、开发新产品、开拓新市场、拓展新领域开展探索性创新活动，这是企业中高管团队所要面对的“两难困境”。作为企业重要决策的制定者和关键执行者，TMT 组建何种模式才能平衡好开发和探索创新存在的矛盾或张力，如何提升组织双元创新能力，促进企业保持较好的竞争优势，更好地适应环境变化，无疑都是值得学者们深入探索的问题。本课题组通过对企业调研访谈和实证分析，基于双元创新理论、动态能力理论，以及高管团队多样性、企业双元创新等相关文献，综合运用案例研究、结构方程、NK模型等方法，解决了以下问题：1.基于高管团队行为多样性视角，构建组织创新系统演化的NK模型及动态能力视角下组织双元能力建设路径分析；2. 高管团队多样性视角下企业多维度绩效对创新研发投入影响研究。3.高管背景异质性、CEO权力特征与企业双元创新的研究。4.企业如何协调工作和家庭资源以帮助员工在多重压力下实现心理复原。