成长型高科技企业跨边界双元能力构建及绩效影响机制研究

Growth-oriented high-tech companies are confronted by two R&D decisions. One is how to balance exploratory and exploitative innovation along the technology boundary, and the other is how to allocate internal and external resources along the organizational boundary. Research on organizational ambidexterity and cross-boundary collaboration suggests that cross-boundary ambidexterity, defined as the combination of “internal exploration + external exploitation” or “internal exploitation + external exploration”, is conductive to the joint consideration of the two R&D decisions. However, it is still unclear why organizations conduct external exploration or exploitation, with whom organizations carry out their cross-boundary collaboration, and to what extent cross-boundary ambidexterity impacts their innovative and financial performance. To answer these questions, this project first uncovers the building processes of cross-boundary ambidexterity through multiple case studies. We aim to construct a theoretical model explaining the performance impacts of cross-boundary ambidexterity, and to identify the boundary conditions of these impacts based on the attributes of collaborative relationships and collaborative networks. Then, this project modifies and validates the theoretical model by combining subjective and objective data collected from Chinese growth-oriented high-tech companies. Findings of this project extends the analytical framework of the organizational ambidexterity theory, enriches the processes and outcomes of cross-boundary collaboration among organizations, and provides implications for making efficient R&D and resource allocation decisions for growth-oriented high-tech companies.

成长型高科技企业参与研发活动时面临两个创新决策：（1）在技术边界上，如何平衡探索式和利用式创新；（2）在组织边界上，如何配置内外部研发资源。组织双元能力和跨边界协作研究启发我们，跨边界双元能力（“内部探索+外部利用”或“内部利用+外部探索”）有助于组合两类创新决策以实现更好的组织绩效。但现有研究尚未揭示组织进行外部探索或利用的内部动机、跨边界协作的范围及该能力的绩效影响机制。为此，本课题首先通过对成长型高科技企业的多案例研究，揭示跨边界双元能力的构建过程，从协作关系和协作网络两个层面识别跨边界双元能力对企业创新及财务绩效的边界条件，构建跨边界双元能力的绩效影响机制模型。然后，结合针对我国成长型高科技企业的主观和客观定量数据对该理论模型进行修正和验证。研究结论有助于拓展双元能力理论分析框架，深入了解跨边界协作过程与结果，对成长型高科技企业做出高效研发决策、提高内外部资源利用效率也有重要启示。

成长型高科技企业参与研发活动时面临两个创新决策：（1）在技术边界上，如何平衡探索式和利用式创新；（2）在组织边界上，如何配置内外部研发资源。组织双元能力和跨边界协作研究启发我们，跨边界双元能力（“内部探索+外部利用”或“内部利用+外部探索”）有助于组合两类创新决策以实现更好的组织绩效。但现有研究尚未揭示组织进行外部探索或利用的内部动机、跨边界协作的范围及该能力的绩效影响机制。.为此，本课题首先通过7家中关村高科技企业的走访调研和针对其中一家企业的纵贯式单案例研究，揭示企业构建跨边界双元能力的关键时点和演化机制。主要结论是企业在新旧技术更迭阶段最需要跨边界双元能力，其在组织边界上的探索和利用活动受组织战略重心、外部市场及政策环境共同驱动。.其次，为了了解企业借助哪些外部资源，本课题构建了一个新颖的指标来刻画企业的外部网络丰富度和依赖性，弥补了已有指标（如中心性和结构洞）在合作网络的均衡性和合作紧密度方面的不足。.再次，基于前两项工作，本课题采用跨边界双元能力视角，构建了研发模式、网络结构效率和企业财务及创新绩效的模型，并使用587家A股上市高科技公司2008年-2017年的5870条年度财务数据和45.4万条专利数据对模型进行验证。结果显示，不同的研发模式对财务和创新绩效的影响不同，且网络结构效率会增强外部利用研发模式对企业创新绩效的正向影响，而削弱内部利用研发模式对企业创新绩效的正向影响。.本课题整合了双元能力理论和组织跨边界协作理论，为技术和组织边界上的联合创新决策提供了理论支撑，阐释了企业构建双元能力的时机、动机和过程，构建并验证了组织跨边界双元能力对组织创新及财务绩效的影响机制模型，对成长型高科技企业做出高效研发决策、提高内外部资源利用效率也有重要启示。