不确定情景下的项目复杂团队合作行为与激励策略研究

Mastering the rule of agents' cooperation in uncertain scenarios as well as formulating scientific and reasonable incentive strategies is key to the success of multi-partner project teamwork. This study intends to systematically analyze the uncertainty factors affecting the cooperation of multi-partner project teams, investigates the incentives for agents' cooperation in uncertain scenarios, and reveal how agents' heterogeneities and behavioral preferences, as well as the project's stage performance affect the cooperative behaviors and incentive strategies. Under the situations of uncertainty, this study 1) identifies the uncertainty factors that affect the cooperation of multi-partner project teams and studies their relationships, so as to lay a theoretical foundation for further analysis; 2) constructs a static model of multi-partner project team cooperation with heterogeneous agents based on completely rationality as a basic model; 3) extends the assumption of complete rationality, constructs a heterogeneous agent cooperation model based on reciprocity and fairness preferences, and studies the cooperative behaviors and incentive strategies when the agents’ behavioral preferences are heterogeneous and uncertain; 4) extends the aforementioned model to a dynamic cooperation model in order to explore the agents' cooperation rules and incentive strategies under multi-stage conditions. In addition, case studies are integrated to verify and correct the theoretical conclusions and to put forward practical and operable management suggestions. This study aims to deepen and improve the studies on the cooperation of multi-partner project teams. The findings can provide theoretical foundations and managerial suggestions for the promotion of interdisciplinary and inter-organizational cooperation and perfecting the cooperative innovation mechanism.

掌握不确定情景下代理人合作规律和制定科学合理的激励策略是项目复杂团队合作成功的关键。本课题拟对项目复杂团队中影响合作的不确定因素进行系统分析，研究不确定情景下代理人的合作动因，揭示代理人的异质性、行为偏好和项目阶段产出等因素对代理人合作行为和激励策略的影响规律。在不确定情景下，1）识别影响项目复杂团队合作的不确定因素，研究其相关关系，奠定理论分析基础；2）构建基于完全理性的异质代理人静态合作模型，作为模型基础；3）放宽完全理性假设，构建基于互惠和公平偏好的异质代理人合作模型，研究代理人的行为偏好存在异质性和不确定性时的合作行为和激励策略；4）将模型拓展为动态合作模型，探寻多阶段条件下代理人的合作规律和激励策略。此外，结合案例研究，对理论结论进行检验和修正，提出具有实际可操作性的管理建议。本课题是对项目复杂团队合作研究的深化，研究成果可以为促进学科交叉和跨组织合作、完善合作创新机制提供支持。

不确定性和异质性是项目复杂团队合作的重要特征。本课题探索了基于不确定性和异质性的项目复杂团队合作行为与激励机制，研究内容主要包括：1）探究不确定性因素对项目复杂团队合作的影响；2）构建基于不确定性的项目复杂团队异质代理人的静态和动态合作模型；3）探索代理人的异质性和行为偏好等因素对代理人合作行为和激励策略的影响规律。本课题的研究能够为促进学科交叉和跨组织合作、完善合作创新机制提供理论依据和策略建议。.课题研究取得的进展主要包括：1）探索了行为（内部）不确定性、环境（外部）不确定性对项目参与主体之间合作和机会主义行为的影响，以及合同治理和信任治理在其中的调节作用；2）基于代理人偏好的异质性和区间不确定性，系统研究了努力水平不确定条件下项目复杂团队合作的激励机制，并构建了混合偏好条件下项目复杂团队合作动态演化博弈模型；3）构建了基于偏好异质性的项目复杂团队合作模型；4）研究了在公平和互惠偏好条件下，项目属性、合同类型、利润分享和行为偏好等因素对团队成员最优合作努力与激励机制构建的影响。.截止至2022年12月31日，依托本课题形成的小论文共有9篇，学术专著1部（拟在科学出版社出版），硕士学位论文5篇。课题在国际项目管理和行为经济学重要期刊JBEE和ECAM上发表论文2篇，在第十六届（2021）中国管理学年会上宣讲论文2篇，已投和在审论文1篇，4篇中文工作论文在整理和完善中（拟于2023年投稿）。.在学术交流方面，课题组成员积极参与了项目管理、管理科学与工程相关学术会议9次，其中包括国际会议2人次，线下会议5人次，线上会议6次。本课题与剑桥大学Mak教授、纽约市立大学Gu教授、香港理工大学Fong教授建立了稳定长期的合作联系。另外，在项目执行期间，课题组邀请专家学者为本专业学生开展了3次学术讲座。在人才培养方面，本课题共培养了10名硕士研究生，其中6名学生已毕业。