员工分享式薪酬计划的效应研究:美国经验与中国实践

Shared employee compensation program refers to a type of employment relation where the wealth or the pay of workers is directly tied to firm performance. The shared compensation program is pervelent in U.S firms and takes various forms such as employee stock ownership,stock options, and profit sharing etc. In recent years, many empirical studies have shown that these shared employee compensation plans benefit firms through facilitating innovation, reducing turnover rate and retaining skilled workforce. In fact, some Chinese firms have already adopted shared employee compensation program, but the modes and the effectiveness of their practices have not been empirically investigated by scholars.Against this backdrop, this project integrates the relational perspective and the systems apporach to develop a contextualized model to conceptulize the multi-level effects of shared employee compensation on work behavior and firm performance and to specify the underlying mechanisms of such effects. We conduct case analyses, in-depth interviews , and large-scale employee survey questionnaries to explore the modes/effects of employee shared compensation in Chinese firms and their operating mechanisms. Based on multi-aspect, mult-source subjective and objective data, we test our conceptual model using multi-level data analysis method.In addition, we predict the possible combinational effects of various shared employee compensation plans based on system danaymic modeling and simulation methods. Our research can provide scientific support to improve the design and implemention of compensation program and other related human resource management policies.This research has significant practical implications for firms to retain the skilled workforce and strengthen innovation capablities. It provides useful insights on narrowing income differentials and design of employee retirement plans.

员工分享式薪酬计划是指一种将员工的薪酬收入或财富与其服务的企业或工作组织的绩效直接挂钩的薪酬政策，如员工持股和利润分享计划等。这些分享式薪酬计划在美国企业中十分普遍，并被证实对激发创新、降低离职率，留住关键人才等有积极作用。不少中国企业采用了基于员工分享的薪酬制度，但国内学术界对此关注较少。本研究融合行为关系和系统观的理论视角，构建情境化的分享式薪酬计划对员工行为和组织绩效的多层次影响机制的理论模型，通过案例分析、访谈、问卷调查等方法，探索中国企业的员工分享式薪酬模式和效果机制。在收集多层次、多来源的主客观数据的基础上，采用多层数据分析法检验理论模型，并借用系统动力学建模和数据模拟来预测各种员工分享式薪酬计划的组合效应。本研究能为企业优化薪酬方案及配套人力资源政策的设计与实施提供科学依据，对帮助企业解决员工流失问题、提升创新能力具有重要的现实意义，对于收入分配的公平问题也能起到积极的作用。

激励员工是管理工作的核心。互联网时代组织微化和员工创客化给传统人力资源管理带来了新的挑战,与员工分享所有权正在成为企业重要的激励手段。为了探讨互联网时代如何更有效地激励员工，研究团队学习了大量的经济学、心理学和社会学文献资料，走访了几十家互联网企业和传统企业，对近千家中小企业管理者和人力资源负责人进行了一手的问卷调研，完整分析了从2005年至2015年十年间所有实行长期激励计划的上市公司的超过一千份股权方案细则和效果。首先以现有的西方文献入手，提炼基本结论和主要理论发展，构建员工分享式薪酬计划的构成、影响因素和作用机制，并利用跨国公司在华员工的数据检验模型。课题组在第二阶段通过访谈和多来源信息的收集，对不同类型企业的薪酬激励管理制度进行深入了解。典型企业的案例分析和比较帮助我们更好地理解薪酬体制如何影响员工行为和态度的作用机制，为问卷设计提供了现实依据。研究的第三阶段是本土企业的员工薪酬问卷调研。我们通过对各类型企业的问卷数据分析，探讨行业、企业规模、地域、企业战略、企业文化、治理结构、管理团队、及其他人力资源管理制度等因素对薪酬计划效果的可能影响。由于长期跟踪多家企业、收集跨层级的大规模问卷数据难度较大，我们采用了管理科学领域系统动力学和计算机数值模拟的方法。我们通过员工数据库和我们的定量和定性分析结果估计重要的变量参数，构建了因果循环图，以预测在复杂变化情况下各种员工分享式薪酬计划的组合效应，为改进激励方案设计提供参考。基于这些，课题提炼出基于员工分享的人力资源体系，其核心思想是员工第一精神，包含三要素：股权和利益分享、管理和信息透明、授权参与。课题组从社会动机驱动利他和分享出发，探讨企业如何跳出经济交换思维设计能够激发内在动机和社会动机的激励制度和组织形式，推进创新和合作。所有权利益分享保证了企业与员工经济目标一致，搭建信息分享和参与决策的平台能达成文化目标一致。