基于三重底线的可持续供应链伙伴选择决策模型研究

The quality of decision-making on partner selection is vitally important to social, environmental and economic performance of the whole sustainable supply chain (SSC). Although there is plenty of published research on partner selection in the generic supply chain management literature, there is little that focuses on partner selection in SSCs. This research aims to bridge this gap in the academic literature. To facilitate managers of the focal company in the SSC to identify the most appropriate combination of supply partners and construct a SSC through multi-objective optimization, the research divides the research contents into two levels: the conceptual model design and decision-making sub-models design. In the first level, by applying the theories of Triple Bottom Line and continuous improvement, the research will propose a conceptual model for partner selection in SSCs. The model divides the whole process of partner selection in SSC into four independent but linked phases, including criteria construction phase, classification phase, lot-sizing phase and application feedback phase. In the second level, the research will build appropriate decision-making sub-models for each of these four phases in order to meet their specific and differing requirements. The research will expand academic knowledge on SSCs management and provide an effective analytic framework for decision-makings on partner selection in SSCs.

可持续供应链伙伴选择决策的质量直接关系到整条供应链社会、环境和经济绩效。可持续供应链伙伴选择决策，对于可持续供应链管理具有重要的科学意义。虽传统供应链伙伴选择研究已较为丰富，但聚焦可持续供应链伙伴选择决策的研究却有待拓展。为帮助供应链核心企业管理者选取最适合的合作伙伴、设计满足多目标最优的可持续供应链，项目将研究内容分解为“概念模型”设计和“决策子模型”设计两个层面。（1）概念模型以三重底线为理论基础，以伙伴选择全过程为逻辑主线，以持续改进理论为桥梁，将复杂的决策过程合理划分为指标体系构建、初选分类、订单匹配、运行评价四个既相对独立、又有机统一的相邻决策阶段。同时概念模型将明确各阶段的具体决策需求以及阶段间的紧密逻辑连接。（2）在概念模型框架下，进一步详细设计满足不同阶段相应决策需求的各决策子模型。项目将有助于完善可持续供应链管理的理论体系，提供一套有效的可持续供应链伙伴选择决策分析框架。

面对百年未有之大变局，可持续发展理念已成为经济、社会发展的必然选择。可持续供应链伙伴选择决策，对于可持续供应链管理具有重要的科学意义。为帮助供应链核心企业选取最适合的合作伙伴、设计满足多目标最优的可持续供应链，项目将研究内容分解为“概念模型”设计和“决策子模型”设计两个层面。具体包括：.（1）概念模型以三重底线为理论基础，以伙伴选择全过程为逻辑主线，以持续改进理论为桥梁，将复杂的决策过程合理划分为指标体系构建、初选分类、订单匹配、运行评价四个既相对独立、又有机统一的相邻决策阶段。同时概念模型明确了各阶段的具体决策需求以及阶段间的紧密逻辑连接。.（2）在概念模型框架下，本项目进一步详细设计了满足不同阶段相应决策需求的各决策子模型。项目研究成果有利的完善了可持续供应链管理的理论体系，并提供了一套有效的可持续供应链伙伴选择决策分析框架。.截止2022年底，本项目研究取得了以下四个方面的成果。.（1）学术创新及论著发表方面，课题组在国际高水平学术期刊累计发表科研论文17篇（注明资助基金号，且被SCI或SSCI检索）。其中，在POM，IJPR，IJOPM，IEEE TEM，EJOR等国际一流学术期刊发表论文9篇。.（2）人才培养方面，2022年8月，项目主持人吴翀教授获评“福建省级高层次人才”；2022年1月，项目组成员孙文川晋升副教授；同时，依托本项目培养博士生3名，硕士生16名。.（3）国际交流方面，通过项目研究进一步加强了与英国David Barnes教授及加拿大Hubert Pun教授的紧密科研合作，并在国际高水平学术期刊合作发表了8篇系列科研成果，另有6篇合作论文处于各自匿名评审阶段；同时，项目组成员参加了3项国际学术会议，交流研究成果。.（4）政策建议及效益水平方面，项目组先后与福建福海创石油化工有限公司、厦门乾照光电股份有限公司、大北欧通讯设备有限公司等开展深度的产学研合作。以企业实际问题为研究背景和对象，理论联系实践，为企业可持续供应链管理水平的提升和优化助力，降低企业经济成本的同时提升了社会和环境效益。