高风险企业的领导与安全：动机过程的双层作用机制

近几年，我国经济在高速增长的同时，依然承受较高事故成本。探讨各种提高企业安全水平及其员工主观幸福感的方法，具有重要的现实意义。但相关领域尚有诸多理论问题没有解决。本项目拟在安全领域引入动机理论，在个体和群体两个层次上建构动机过程的双层作用模型，探索动机过程在领导与工作场所的安全之间的作用，从而揭示出高风险企业安全管理的复杂性，一方面为行为安全提供一个整合性的理论框架，另一方面也为实践中的主动安全提供具体指导。.本项目拟通过对石油、石化、冶金等三种高风险企业中的30几个车间进行研究，通过文献研究、访谈、问卷调查等方法，采用各种包括结构方程模型（SEM）、多层线性模型（HLM）等多元统计手段，实证检验动机过程在个体层次、群体层次上的中介作用，以及群体过程对个体过程的调节作用，并通过理论总结，揭示领导在安全管理中的作用，以及可能的独特规律，并结合实际给出高风险企业提高安全水平的管理对策。

本项目总目标是在安全领域引入动机理论，在个体和群体两个层次上建构动机过程的双层作用模型，探索动机过程在领导与工作场所的安全之间的作用，从而揭示出高风险企业安全管理的复杂性，一方面为行为安全提供一个整合性的理论框架，另一方面也为实践中的主动安全提供具体指导。.具体研究过程中，我们通过六个独立的样本分别从个体层次和群体层次探讨了管理层的安全理念和领导执行、安全互动风格、真实型领导、变革型领导、差异化领导、授权领导以及领导者的认知复杂性等变量对工作场所的人和事的影响机制，揭示了在领导影响过程中，诸如安全氛围、情绪感染、团队效能、安全授权、自我调节、信任、认同等变量的中介作用，以及企业安全管理中的复杂性或者悖论。综合本项目的六个研究看到领导在影响企业的人和事的过程中的两条不同的路径——激励导向的路径和控制导向的路径，指出了健康取向在企业安全管理中的应用。本项目所得结论可以作为企业构建全面安全管理体系的指导。