复杂项目组织能力与任务分配的适应性测度及优化

The inadaptability between organizational capability and task allocation is a leading cause to the schedule delay for complex projects. Aiming at the shortcomings of the traditional project management theory and methods.This research studies project as a complex adaptive system, employs project management theory,complexity science, meta network analysis theory and multi-agent simulation method to focus the research on the typical characteristics of task complexity, organizational complexity and organization self-adaptation capability, and explores the adaptability between organizational capability and task allocation. The research encompasses the following objectives: (1)expanding the social network project organization, composing complex projects networks, their dynamic formation mechanism and construction methods; (2) building indicators and evaluation methods of the adaptive measure for organizational capability and task allocation; (3) developing the rationale, operating mechanism and implementation methods of adaptive evolution simulation mode; (4) establishing the rationale, procedure and implementmethod of adaptive optimization; (5) emperially testing indicators, model validation and optimization of the adaptation measures. This research will indentify the internal mechanism and intrinsic rules of organizational operation in complex projects, break the theory and methods of traditional project management,develop innovative theories and supportive technologies for organizational design, improve capability and task allocation optimization for complex projects, as well as contribute to thetheoretical and practical significance.

组织能力与任务分配不适应是导致复杂项目进度目标失控的关键原因。针对传统项目管理理论和方法的不足，课题将项目视为一个复杂适应性系统，针对任务复杂性、组织复杂性和组织能力自适应性等典型特征，利用项目管理理论、复杂性科学、元网络分析方法和多主体仿真技术，围绕复杂项目组织能力与任务分配的适应性问题，开展以下研究：（1）将项目组织社会网络进一步拓展，研究复杂项目元网络的构成、形成动力机制与构建方法；（2）从动态和网络交互视角出发，研究组织能力与任务分配的适应性测度指标建立与评测方法；（3）研究适应性演化仿真模型的基本原理、运行机制和实现方法；（4）研究适应性优化的基本原理、程序和实现方法；（5）进行适应性测度的指标检验、模型验证和优化实证。研究对认识复杂项目组织运行的内在机理和本质规律，突破传统项目管理理论和方法，形成复杂项目组织设计、能力提升和任务分配优化等创新理论和方法，具有重要理论和实践意义。

组织复杂性是重大工程复杂性的重要根源。项目组织、知识和任务之间具有复杂的动态网络关系，网络中各要素动态变化并相互影响。基于复杂性科学，课题从中国情境出发，坚持基于“实践智慧”的复杂项目组织理论研究基本方法论，围绕任务计划书，并进行了拓展和延伸。主要成果包括：（1）突破了传统项目管理组织的理论框架，基于复杂性科学、复杂元网络以及行为科学等跨学科理论，构建了基于复杂元网络和行为科学的复杂项目组织初步理论体系，凝练出其中的主要内涵、关键原理、理论框架及重要元素；（2）组织的内外部环境不断变化，组织的能力也在不断演化，课题将复杂项目组织中的各类要素视为相互影响、相互交互的复杂系统要素，从而形成了新的方法，即复杂项目组织能力与任务分配的适应性测度、仿真及分析创新方法，包括核心指标、计算方法和测度方法；（3）多情境性和动态性是复杂项目的典型特征，而演化适应性是复杂项目组织设计的关键特征，基于此，课题提出了复杂项目组织能力的适应性提升和复杂性应对策略，并且利用多案例和多情境进行实证应用研究，如上海世博会、广西南宁高铁站、长春基础设施项目群等。课题共完成专著2本，发表论文44篇，SCI/SSCI论文17篇，JCR一区13篇，在JCR一区发起专刊1次，国家自然科学基金委管理学部指定期刊9篇，学术会议报告6次，培养10名硕士博士研究生，荣获教育部科技进步奖一等奖1次、国家级教学成果二等奖1次、上海市教学成果奖特等奖1次，建立了首个重大工程案例和数据中心，编写行业指南2部，并在多个项目上进行了应用，高质量超额完成了既定计划。本课题所取得成果对于推动我国重大工程组织、重大工程管理或复杂项目管理的研究与应用都具有一定的参考和借鉴价值。