中国企业员工追随行为的表现形式、影响效应及影响因素:一项追踪研究

The significant value of followership behaviors on leadership effectiveness and organization development is acknowledged by more and more people. However, the corresponding research and theory development lag far behind realistic demands. This research is established in the actual followership phenomenon of Enterprise Staffs in China. From the theory of regulatory focuses as point of penetration, this research employs qualitative methods and quantitative methods simultaneously in order to explore the construct of followership behavior and develop a corresponding measure of it. Then, “leader-follower pair” is held as research object to explore the impacts and influencing factors with longitudinal research which collects “supervisor-employee” paired data and analyzes the data with several statistical methods including structural equation modeling, multiple regression analysis and hierarchical linear modeling technique. Three sub-studies are conducted in this research: （1）scale development and construct clarification of followership behavior of promotional or defensive regulatory focuses for Chinese Enterprise Staffs;（2） A longitudinal research on the influential effects of followership behavior of staffs;（3）A multi-level longitudinal research on the influencing factors of followership behavior of staffs; The results of this research are not only in helpful to clarify the connotation and construct of followership behavior of staffs under local organizational context, and recognize and measure the influential effects on different followership behaviors and job performance, but also beneficial to reveal the effects of individual and contextual factors on followership behavior of staffs.

追随行为对领导效能及组织发展的重要价值已被越来越多的人们所认同，然而，学界对追随的研究明显滞后于现实需求。本研究立足中国企业员工真实追随现象，以调节焦点理论为切入点，采用质化研究与量化研究相结合的方式，探讨员工追随行为的结构维度，开发员工追随行为的测量量表；然后以“领导者与追随者配对”为研究对象，采用追踪研究设计，收集“主管－员工”配对数据，运用结构方程模型、多元回归分析以及多层线性模型技术进行统计分析，探讨员工追随行为的影响效应及影响因素。具体包括三个研究：（1）中国企业员工在促进性或防御性焦点调节下追随行为的结构与测量研究；（2）员工追随行为的影响效应：一项追踪研究；（3）员工追随行为的影响因素：一项多层次的追踪研究。研究结果有助于澄清本土组织情境中员工追随行为的内涵结构；识别和测量员工差异的追随行为及对工作绩效的影响效应；揭示个体因素、情境因素对员工追随行为的影响。

追随行为是员工以组织目标为导向，能动地与领导力和组织情境交互作用的多态行为。而以往学界多把追随仅作为积极主动行为加以研究，忽视了人的性格禀赋、文化观念、价值取向与行为方式差异，难以解释组织中的真实追随实践。本项目以调节焦点理论为指导，从人趋利避害的本能视角，开展了三项子研究，（1）梳理业界员工差异的追随表现形式，并揭示其内在结构和开发量表；（2）从组织特征、领导特征、个体特征三个层面，考察诱发员工追随选择分化的影响机制；（3）考察不同调节焦点员工追随行为对领导效能的差异影响效应。力求整体研究中的“差异”、“动态”特征扎根在中国文化的土壤中。. 通过横截与纵向的数据统计分析发现：第一，追随行为量表开发。中国组织情境中，员工的追随表现形式可区分为促进与防御两大类，促进追随行为具有自我实现需要、信服领导人格、主动促进态度、能动应对技能、追求积极预期五维特征结构；防御追随行为具有自我保护需要、畏顺领导威权、被动防御态度、消极适应环境、规避消极结果五维特征结构；所开发的两类追随行为量表均具有高信效度。第二，追随行为的前因影响。（1）支持性组织氛围诱发员工促进追随行为，控制性组织氛围诱发员工防御追随行为；促进、防御调节焦点在两组关系中起中介作用；政治技能起差异调节作用，政治技能愈强，支持性组织氛围诱发员工促进追随的效应愈强，控制性组织氛围诱发员工防御追随的效应愈弱。（2）授权领导诱发员工促进追随，威权领导诱发员工防御追随；心理授权和LMX分别在两组关系中起中介与调节作用；LMX愈高，授权领导诱发员工促进追随的效应愈强，威权领导诱发员工防御追随的效应愈弱。（3）主动性人格诱发个体促进追随，传统性人格诱发个体防御追随；促进、防御调节焦点在两组关系中起中介作用；LMX、组织公平感知在两组关系中起调节作用。第三，追随行为的后果效应。促进追随力对领导效能产生强化影响，防御追随力对领导效能产生弱化影响；高、低LMX在两组对应关系中起差异调节作用。. 本项目对追随行为表现形式、前因影响与后果效应的探讨，对建构中国组织情境的追随理论具有促进价值。