授权型与命令型领导策略组合对团队创新的阶段效应：单一性还是双元性？

With increased competition, the need for innovation is rising. From a perspective of paradox the aim of this project is , to explore whether ambidextrous leadership which combines opposing leadership styles-delegative and directive leadership, can satisfy the demands of knowledge generation and knowledge integration during the team innovation process, and to testify that the ambidexterous strategy is more effective in carrying out team innovation than practicing delegative or directive leadership alone. The project consists of three studies. The first study encompasses case analyses which will - based on interviews explore under what specific conditions and how the single strategy of delegative leadership, the single strategy of directive leadership,and ambidexteous leadership can function effectively for team innovation.Based on the first study the second is a quantitative analysis to testify whether the ambidextrous leadership can match with the stages of both knoweldge generation and knowledge integration appropriately, and to examine the effects of ambidextrous leadership on team innovation. The third study encompasses an experimental approach to explain the results of the second study by manipulating the respective leadership styles and checking the mediating mechanisms between the respective leadership style on the one hand and knowledge generation/knowledge integration and team innovation on the other hand. Together the three studies differentiate knowledge generation and knowledge integration as two stages of team innovation in a deeper way than done before ,thereby extending the research on leadership from single behaviors to a paradoxical strategy. Representig a breakthrough of traditional leadership concepts, our project aims at enriching the theory of team innovation and leadership.

随着外部环境动态化增强，组织分散性与扁平化趋势日益明显，创新过程变得愈发复杂。从悖论视角探究授权型领导与命令型领导组合的双元领导策略，能否协调团队创新过程中知识创造与知识集成的矛盾需求，是否比单一领导策略更有效地实现团队创新是本研究的目的所在。 子研究一案例研究单一授权型、单一命令型以及双元领导策略在具体情境下对团队创新中所发挥的效用；子研究二实证检验双元领导策略对知识创造和知识集成的阶段匹配性，及其对团队创新的作用机制；子研究三采用实验法操纵形成领导策略组合（单一授权型领导、单一命令型领导、先授权后命令的双元策略、以及先命令后授权的逆双元策略），对比各领导策略组合通过团队交互过程和涌现状态对于团队创新任务的作用效果。三个子研究相互印证并逐步递进。区分团队创新的阶段性，从单一领导行为拓展到新型的悖论式领导策略研究，是对传统领导理论概念的突破，将丰富团队创新和领导力理论。

本研究首先选择企业案例开展研究，通过质性研究建构出创新背景下管理者悖论应对策略选择的具体过程。此外，还探讨了双元领导的影响因素和路径；之后，运用实证研究方法，从多层面（个体、团队、组织）、多视角（权力运用、新员工组织适应）探索双元领导的影响效应。我们也研究了单一领导的作用结果。基于案例和实证研究，我们对一些有趣现象进行了拓展研究。研究内容包括：（1）创新过程与创新阶段分解的必要性以及双元领导行为的理论演变。（2）双元领导的案例研究。创新背景下企业管理者悖论困境应对策略与路径。组织情境要素联动效应对双元领导的影响。结果发现：人力资源管理系统强度是激活领导者变革—交易双元领导行为的必要条件；高人力资源管理系统强度，低环境不确定性以及有机化组织结构的联动效应，或者高人力资源管理强度，高层次型组织文化，高环境不确定和机械化组织结构是是领导者变革—交易双元领导行为产生的充分条件。（3）双元领导在个体、团队、组织层面对创新行为、创新绩效的影响机制。（4）在权力运用与新员工组织适应的视角下双元领导对亲社会沉默的影响路径以及对新员工社会化适应与创新的双路径影响。（5）单一型领导（谦卑型领导、变革型领导、自我牺牲型领导）与员工创造力、追随力的关系。. 本课题研究的价值在于：阐明了创新过程与创新阶段分解的必要性。且由于单一类型的领导行为并不能有效应对矛盾问题的复杂性，也无法体现创新过程的不同阶段的特点，因此，研究进行了双元领导行为的不同策略组合。不同于以往的多数集中在某一层次或视角的研究，我们综合研究双元领导的影响因素、触发机制以及多层面（个体、团队、组织）、多视角（权力运用、新员工组织适应）的影响效应和过程。研究提出了悖论问题的应对策略。本课题的研究特点表现在真实案例剖析和多领域样本实证实现多重影响要素集成和理论创新。